Характеристика основных правовых форм организаций (предприятий) в экономике современной России, особенностей управления в них

Коммерческие организации:

Предпринимательская деятельность без образования юридического лица может осуществляться в РФ как отдельными гражданами (индивидуальными предпринимателями), так и в рамках простого товарищества — договора о совместной деятельности индивидуальных предпринимателей или коммерческих организаций. В качестве наиболее существенных особенностей простого товарищества можно отметить солидарную ответственность участников по всем общим обязательствам. Прибыль распределяется пропорционально внесенным участниками вкладам (если иное не предусмотрено договором или другим соглашением), в качестве которых допускаются не только материальные и нематериальные активы, но и неотделимые личностные качества участников.

Товарищество – Товарищество представляет собой объединение лиц, созданное для осуществления предпринимательской деятельности. Каждый уч-к вправе действовать от имени товарищества, Товарищества создаются в том случае, когда в организации предприятия решают принять участие 2 или более партнера. Важным преимуществом товарищества является возможность привлечения дополнительного капитала. Помимо того, наличие нескольких владельцев позволяет осуществлять специализацию внутри предприятия на основе знаний и умений каждого из партнеров.

Товарищество на вере (коммандитное товарищество) — коммерческая организация, основанная на складочном капитале, в которой две категории членов: полные товарищи и вкладчики-коммандитисты. Полные товарищи осуществляют предпринимательскую деятельность от имени товарищества и отвечают по обязательствам товарищества всем своим имуществом. Вкладчики-коммандитисты отвечают только своим вкладом, внесённым в развитие чего-либо (дела или проекта). В настоящее время данная организационно-правовая форма практически не используется.

Полное товарищество – это такое товарищество, участники которого (полные товарищи) в соответствии с договором занимаются предпринимательской деятельностью от имени товарищества и солидарно несут по его обязательствам субсидиарную ответственность.

Хозяйственные общества - комм, орг-ции с разделенными на доли участников уставным кап-лом. Участниками хозяйственных обществ мб граждане и юр. лица.

1. ООО — учрежденное одним или несколькими юридическими и/или физическими лицами хозяйственное общество,уставный капитал которого разделён на доли; участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им долей в уставном капитале общества.,

2. Акционерные общества – общ-во, уставный капитал к-рого разделен на определенное число акций. Участники АО не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деят-стью общ-ва, в пределах стоимости принадлежащих им акций. (общее собрание акционеров, совет директоров; исполнительный орг )

Распределение рез-тов деят-сти осущ-ся в виде дивиденда на акции. Акции м.б.: простыми (с правом упр-ия, но без указанного % дивиденда); привилегированными (без права упр-ия, но с определенным % дивиденда).

ОАО – участники м. отчуждать принадлежащие им акции без согласия др. акционеров. М. проводить открытую подписку на акции и их свободную продажу. Кол-во акционеров свыше 50. Миним. величина устав. кап-ла -100 000 руб.

ЗАО - акции распределяются только среди его учредителей или иного, заранее определенного круга лиц. Открытая подписка запрещается. Кол-во акционеров не более 50. Миним. величина устав. кап-ла 100 МРОТ. 10 000 руб.

Производственный кооператив (объединение труда и капитала) - добровольное объединение граждан на основе членства для совместной произв-вен. или иной хоз-вен. деят-сти, основанной на их личном трудовом и ином участии и объединении их имущественных паевых взносов (не менее 5 чел.) Несут - субсидиарную отв-сть. Прибыль – в соотв-ии с трудовым участием. При выходе участника ему м.б. возвращен его пай или выплачен его денежный эквивалент.

Гос и муницип, Унитарные предприятия – орг-ция, не наделенная правом собств-сти на закрепленные за ним имущ-во. Имущ-во находится в гос. или муниципальной собств-сти и принадлежит такому предприятию : 1.на праве хозяйственного ведения; 2.на праве оперативного управления. Унитарное предпр. отвечает по своим обяз-вам всем принадлежащим ему имущ-вом.

Некоммерческие предприятия – орг-ция, основной целью к-рой не явл. извлечение прибыли

Потребительский кооператив - это добровольное объединение граждан и юр. лиц на основе членства с целью удовл-ния матер. и иных потребностей участников, осуществляемое путем объединения его членами имущественных паевых взносов. (жилищный, гаражный).

1. Общ-вен. и религиозные объединения – в соответствии с гражданским законодательством РФ - добровольные объединенияграждан, в установленном законом порядке объединившихся на основе общности своих интересов дляудовлетворения духовных или иных нематериальных потребностей.

2. Учреждения – орг-ция, созданная собственником для осущ-ния управленческих, соц.-культурных или иных ф-ций неком. хар-ра и финансируемая им полностью или частично

3. Фонды –неком организация,создаваемая для благотворительных, социальных и иных общественно-полезных целей.

4. Объединения юридических лиц (ассоциации и союзы) - ком. орг-ции в целях координации их предпринимательской деят-сти, а также представления и защиты общих имущ-вен. интересов м. по договору м/у собой создавать объединения в форме ассоциаций или союзов, являющихся неком. орг-циями.

15. Сущность терминов «миссия» и «видение» организации, их роль в управлении. Цели организации, их классификация. Дерево целей.

Миссия - основная главная цель организации, ради которой она и создана.

Миссия организации определяется на этапе становления организации и редко меняется. Миссия «борьба с бедностью общества и повышение его благосостояния.» (слоган)

Видение — образ организации в будущем. Если миссия формулируется в общих словах, то видение должно быть предельно конкретно. Например «стать первой компанией в отрасли» — это видение, но не миссия.

Принципиальная разница между миссией и видением заключается в том, что миссия раскрывает образ действия, показывает, каким образом достигаются те или иные цели или видение. Видение же, в свою очередь — это картинка будущего, то каким идеальным представляется положения дел к которому стремится компания.

Видение скорее подвержено изменению, так как со временем появляются новые идеалы и новые представления. Миссия же сравнительно постоянный элемент, хотя также может быть скорректирован с учетом изменения различных факторов.

Цели организации – рез-ты, котор стремится достичь орг-я, и на достижение которых направлена ее деятельность.

По масштабу деятельности: глобальные и локальные, главные и второстепенные, стратегические и тактические.

По функциям управления: цели организации, планирования, контроля и координирования,

личные и групповые. По достижимости: реальные и фантастические, внешние и внутренние

Дерево целей – это структурированная, построенная по иерархическому принципу (распределенная по уровням, ранжированная) совокупность целей экономической системы, программы, плана, в которой выделены генеральная цель («вершина дерева»); подчиненные ей подцели первого, второго и последующего уровней («ветви дерева»). Название «дерево целей» связано с тем, что схематически представленная совокупность распределенных по уровням целей напоминает по виду перевернутое дерево.

Управление по целям - это процесс согласования целей внутри организации таким образом, что руководство компании и сотрудники разделяют цели и понимают, что они означают для организации.

Термин «Управление по целям» впервые был введён и популяризирован Питером Друкером в 1954 году. Суть управления по целям заключается в кооперативном процессе определения целей, выбора направления действий и принятии решений. Важной частью управления по целям является измерение и сравнение текущей эффективности деятельности сотрудников между собой и с набором установленных стандартов. В идеале, когда сотрудники сами вовлекаются в процесс постановки целей и определения направления действий, необходимых для их достижения, в этом случае сотрудники более мотивированы на выполнение их обязанностей.

· В начале определенного периода времени подразделениям и сотрудникам компании устанавливаются цели, от достижения которых, в частности, может зависеть переменная часть зарплаты. Эти цели должны отвечать условиям SMART, то есть быть конкретными (англ. specific) для компании или ее подразделения; измеримыми (англ. measurable); достижимыми (англ. achievable); относящимися к служебным обязанностям (англ. relevant) для сотрудника и с четкими сроками выполнения (англ. time-based).

· Сверху вниз устанавливаются цели для всех уровней компании, причем цели даже на самых нижних уровнях должны соответствовать целям и стратегии организации в целом.

· Целей не должно быть слишком много (3-5 — оптимально).

· Устанавливать цели (задачи) может как непосредственный руководитель, так и сами сотрудники с последующим обсуждением и согласованием.

· Для оценки достижения целей определяются ключевые показатели эффективности (KPI).

· Сотрудник/подразделение должен быть обеспечен ресурсами для достижения поставленных задач.

· Регулярно проводится оценка результатов деятельности (англ. performance review), во время которой оценивается достигнутое и ставятся следующие цели