Тема 3.1 Контроль, анализ и учет в системе оперативного финансового управления

Принятие управленческих решений происходит на каждом из промежуточных этапов цикла управления и бюджетирования. Однако, наибольший вес решения принимают при контроле бюджетов, в ходе которого выявляются отклонения при исполнении бюджетов. Контроль с прямой связью, ориентирован на будущее. На этом этапе осуществляется анализ достигнутых показателей организацией, оценивается их соответствие стратегическим целям развития, т.е. сравнение желаемых результатов, т.е. целей с бюджетными.При выявлении отклонений возможен пересмотр целей и изменение бюджетов.

Контроль с обратной связью – это сравнение фактических и бюджетных показателей. (Рис. 8)

Рис.8 Этапы бюджетного контроля

На основе анализа формулируются обоснованные и своевременные управленческие решения по корректировке оперативных планов организации, либо о продолжении реализации ранее выбранного курса.

Рассмотрим некоторые методы анализа, которые используются в оперативном финансовом управлении.

Управление по отклонениям, т.е. сравнение и оценка фактического результата с поставленными целевыми установками, выявление причин отклонений.