Причины моббинга в коллективах

Причины моббинга могут быть самыми разнообразными. Ведь страх, зависть и многие другие чувства человек может испытывать в силу довольно широкого круга объективных и субъективных обстоятельств. Причем жертва может не узнать о них вообще или узнать уже после увольнения.
В ситуации, когда основную часть старожилов составляют люди старшего возраста, а новичок — молодой, полный сил, новых знаний и умений, причиной моббинга становится обычная боязнь старожилов за свое рабочее место. Другая ситуация — все старожилы исповедуют одну из религий, а новичок — убежденный атеист. Здесь срабатывает принцип “он не такой, как все”, что вызывает нетерпимость к новому сотруднику, несмотря на требования религиозной морали быть терпимым к другим.

Часто новый сотрудник начинает показывать, на что он способен, т. е. работать много, быстро, интенсивно, вызывая резкий протест у других. Эти другие не хотят, чтобы кто-то нарушал их устоявшийся режим работы, даже если он не способствует эффективности.

Одной из причин может быть элементарная зависть “старого” сотрудника, который планировал получить приглянувшуюся ему должность, а новичок “перебежал дорогу”.

Может возникнуть ситуация, когда принятый на предприятие сотрудник по своим интеллектуальным способностям резко опережает других. У многих возникают опасения, что какой-то объем их работы будет передан новичку с последующим избавлением от старожила.

Моббинг со стороны начальника или коллеги может быть по причине “безответной любви”, когда подчиненный (или коллега) постоянно подвергается сексуальным домогательствам.

Зачастую на моббинг толкает нездоровая рабочая обстановка на фирме. Среди сотрудников приняты сплетни и интриги, они не могут открыто выражать свою позицию, маются от скуки и нереализованности. Тогда жертва моббинга находится очень быстро, часто жертвы сменяют одна другую, а ситуация остается, потому что корень проблемы – в самой организационной системе.

Часто бывает так, что у агрессоров проблема дома, в семье, или они оказались в роли непризнанных талантов: что-то не ладится в жизни и хочется на ком-нибудь отвязаться.

Поводом для моббинга может оказаться и сама жертва, которая, например, своим поведением демонстрирует превосходство над остальными, ведет себя заносчиво, дистанцируется от коллег и пр.

Моббинг может быть следствием желания руководителя, напугав подчиненных, повысить свой авторитет. Такие люди придерживаются правила одного из древнеримских императоров: “Пусть ненавидят, только бы боялись”.
Причиной моббинга может стать самый незначительный конфликт на работе. В данном случае желание отомстить является чем-то вроде вечного двигателя: пока моббер не добьется своего, он не успокоится.

Наконец, принятое руководителем решение о назначении, например, одного из сотрудников начальником, может спровоцировать моббинг против этого вновь назначенного сотрудника.