В своем собственном доме

Главное состоит в том, что для управления знаниями нужен свой собствен­ный дом, как и для экспериментального проекта управления знаниями. В та­ком собственном доме у вас появляется возможность:

- решать, как инвестировать средства в управление знаниями;

- находить финансирование;

- находить нужный вам доступ к вышестоящему руководству;

- гарантировать, что размещения ресурсов не противоречат общей стра­тегии организации, как и стратегии управления знаниями.

Часто руководитель организации может стать решающим фактором в выбо­ре такого собственного прибежища. Как и в случае проекта управления знани­ями, вам нужно, чтобы руководитель организации открыто поддержал управ­ление знаниями или, возможно, стал вашим исполнительным спонсором.

По крайней мере, руководитель должен найти дом для программы управ­ления знаниями, помочь в получении финансирования и быть терпимым к вашей программе.

Терпимость, конечно, — это совсем не то же самое, что активная поддержка. Для меня такой вариант не может быть предпочтительным. Однако все может оказаться не так плохо, как кажется. Если у вас есть пост, вы получаете нужную вам зацепку для доказательства ценности управления знаниями. В конце кон­цов, в большинстве организаций нужно сделать так много вещей, что почти лю­бой пост позволит вам провести работы, которые получат признание.