Создание и поддержание
На данном этапе управления знаниями, когда закладывается будущий интеллектуальный капитал, способный обеспечить развитие и конкурентоспособность организации в перспективе, требуется по-новому взглянуть на само понятие «менеджмент». Растущую долю создаваемого интеллектуального капитала составляют взаимоотношения организации со своими работниками, поставщиками, клиентами, населением тех мест, где действует организация, и даже конкурентами. Возможности получения прибыли из этих взаимоотношений все больше вытесняют традиционные методы менеджмента, которые делают упор на непосредственный контроль над людьми, и приводят к появлению скорее стимулирующих (facilitative) методов управления, в основе которых лежат принципы формирования среды и условий для деятельности.
Отказ от активов (демонтаж активов)
Многие организации сохраняют созданные ими материальные активы даже тогда, когда они уже не приносят прибыли. То же самое можно сказать и о знаниях. Однако иногда выгоднее вывести некоторые виды знаний за пределы организации. Легче всего воспользоваться преимуществами отказа от активов тем организациям, которые постоянно оценивают свой интеллектуальный капитал как с позиции альтернативных затрат, т.е. затрат на более выгодное размещение интеллектуального капитала в других видах деятельности, так и с позиции альтернативных источников стоимости, чтобы получить преимущества от разнообразия активов.
Иногда выгоднее вывести некоторые виды знаний за пределы организации.
Дата добавления: 2015-01-10; просмотров: 834;