Автоматизация сборочных работ

План производственной деятельности представляет собой подробное описание необходимых для работы компании производственных ресурсов. Основная цель этого раздела – описание обеспеченности проекта с производственной и технологической стороны.

В сфере туристических услуг особое внимание уделяется на определение приемлемого месторасположения, стремление уменьшить накладные расходы, получение требуемого оборудования и повышение конкурентоспособности путем подбора и обучения персонала.

Обычно структура этого раздела включает в себя следующие пункты:

1. Производственный цикл (графическая характеристика производственного цикла).

2. Производственные мощности и их развитие (описание производственных мощностей, включая производственные и административные помещения, склады и площадки, специальное оборудование, механизмы и другие производственные фонды, имеющиеся на фирме).

Необходимо указать, как и когда будут приобретены дополнительные мощности, просчитать амортизацию.

3. Организационная структура компании (указание основных управленческих должностей в фирме, назвать людей, которые их займут).

4. План персонала (состав постоянных сотрудников компании с указанием должности, количества человек и оплаты труда). Практически в каждой туристической фирме есть категория работников с временным наймом в связи с сезонностью и другими особенностями, их необходимо указать в специальной картотеке, где используется оперативный наём на работу по контракту и предварительной договоренности с нанимаемым сотрудником, где указываются должность, количество человек, оплата труда.

Организационный план.

Оценка рисков

“Оценка риска” включает в себя перечень профилактических и прогнозных мероприятий по предотвращению форс-мажорных и прочих негативных факторов, к которым относятся:

– угроза банкротства;

– санкции налоговой службы и налоговой полиции;

– пени, штрафы, неустойки по гражданско-правовым договорам, контрактам, соглашениям;

– санкции санэпидемнадзора, пожарной службы, службы охраны окружающей среды, энергонадзора, госавтоинспекции;

– санкции Центробанка РФ, комиссии по валютному контролю;

– санкции Государственного таможенного комитета, Государственного антимонопольного комитета, арбитражного суда и других федеральных местных органов.

К потенциальным рискам относятся и конфликтные ситуации на фирме (забастовки, протесты) изменение валютных курсов, девальвации национальной валюты, инфляция и др.

Главное здесь уметь предугадать заранее все типы рисков, с которыми ваша компания может столкнуться, выявить источники этих рисков и момент их возникновения. А затем разработать меры по сокращению этих рисков и минимизации потерь, которые они могут вызвать.

Управление рисками:

1) наличие высококвалифицированных специалистов (юридические, финансовые, маркетинговые службы);

2) наличие комплексного банка правовой и финансовой информации и оперативного источника его пополнения;

3) наличие системы налогового планирования;

4) аудиторская экспертиза заключаемых контрактов;

5) разработка матрицы потенциально-возможных рисков в режиме реального времени.

Автоматизация сборочных работ