Цели и стадии анализа деятельности

Анализ деятельности должен дать ответы на следующие вопросы:

  1. сколько времени необходимо работнику для выполнения основных производственных операций;
  2. какие производственные операции можно сгруппировать в более общее понятие рабочего места;
  3. как организовать рабочее место таким образом, чтобы увеличить производительность труда;
  4. какой режим работы оптимален для данного рабочего места;
  5. какими характеристиками (особенностями) должен обладать работник для выполнения данной производственной операции;
  6. как может использоваться информация, полученная в результате анализа рабочего места, для создания программы управления персоналом.

Можно выделить следующие стадии анализа и конструирования (рационализации) рабочего места (рис. 7.5).

Шаг 1. Анализ структуры организации и места каждого рабочего процесса в нем  
   
Шаг 2. Определение целей анализа РМ, как будет использоваться информация о нем  
   
Шаг 3. Отбор типичных РМ  
   
Шаг 4. Выбор метода анализа РМ и его использование с целью сбора необходимых данных  
   
Шаг 5. Описание РМ  
   
Шаг 6. Создание спецификации РМ  
   
Шаг 7а. Использование информации для проектирования РМ   Шаг7б. Использование информации для формирования критериев оценки кандидатов на работу в должности
     
Шаг 8. Оценка и внедрение проекта модифицированного РМ  
           

Рис. 7.5.Стадии анализа и конструирования рабочего места (РМ)

Информация о существующих рабочих местах, собранная в ходе реализации шагов 1—6, может быть использована:

  1. для проектирования рабочего процесса (шаг 7а) и выбора оптимального сочленения рабочих элементов, обязанностей и задач работника. Спроектированные варианты тщательно проверяются в ходе 8-го шага с целью выявления и устранения недостатков;
  2. для формирования перечня критериев оценки кандидатов на работу в должности (шаг 7б).

Результаты анализа рабочих мест могут быть использованы в ходе реализации следующих кадровых программ:

Наименование программы Содержание информации и цели ее использования
Описание рабочего места Изложение сути рабочего процесса, обязанностей работника и степень его ответственности, сведения об условиях работы
Спецификация рабочего процесса Личностные и профессиональные качества, которыми должен обладать исполнитель
Создание проекта рабочего места Оптимальное сочетание элементов, обязанностей и задач, связанных с данной рабочей должностью
Подбор сотрудников Используемые при проектировании процедур подбора и оценки кандидатов на должность личностные и профессиональные качества, которыми должен обладать исполнитель.
Оценка результативности труда Плановая и фактическая производительность, используемая для расчета “приемлемого” (этичного) уровня производительности труда для РМ
Подготовка кадров и совершенствование квалификации Описание производственных задач и функций, перечень профессионально значимых качеств и навыков для создания эффективных программ подготовки
Планирование карьеры и продвижения по службе Данные о взаимозависимости и последовательности производственных процессов для создания оптимальных программ продвижения и ротации
Оплата труда Данные об условиях труда, уровне производительности с целью получения базы для сопоставления, адекватной оценки и эффективного стимулирования
Безопасность труда Информация о безопасных нормативах работы, расположения оборудования, взаимодействия работников с целью создания инструкций по технике безопасности, оценки и поощрения за их выполнение







Дата добавления: 2015-01-29; просмотров: 940;


Поиск по сайту:

При помощи поиска вы сможете найти нужную вам информацию.

Поделитесь с друзьями:

Если вам перенёс пользу информационный материал, или помог в учебе – поделитесь этим сайтом с друзьями и знакомыми.
helpiks.org - Хелпикс.Орг - 2014-2024 год. Материал сайта представляется для ознакомительного и учебного использования. | Поддержка
Генерация страницы за: 0.004 сек.