Цели и стадии анализа деятельности
Анализ деятельности должен дать ответы на следующие вопросы:
- сколько времени необходимо работнику для выполнения основных производственных операций;
- какие производственные операции можно сгруппировать в более общее понятие рабочего места;
- как организовать рабочее место таким образом, чтобы увеличить производительность труда;
- какой режим работы оптимален для данного рабочего места;
- какими характеристиками (особенностями) должен обладать работник для выполнения данной производственной операции;
- как может использоваться информация, полученная в результате анализа рабочего места, для создания программы управления персоналом.
Можно выделить следующие стадии анализа и конструирования (рационализации) рабочего места (рис. 7.5).
| Шаг 1. Анализ структуры организации и места каждого рабочего процесса в нем | |||||
| Шаг 2. Определение целей анализа РМ, как будет использоваться информация о нем | |||||
| Шаг 3. Отбор типичных РМ | |||||
| Шаг 4. Выбор метода анализа РМ и его использование с целью сбора необходимых данных | |||||
| Шаг 5. Описание РМ | |||||
| Шаг 6. Создание спецификации РМ | |||||
| Шаг 7а. Использование информации для проектирования РМ | Шаг7б. Использование информации для формирования критериев оценки кандидатов на работу в должности | ||||
| Шаг 8. Оценка и внедрение проекта модифицированного РМ | |||||
Рис. 7.5.Стадии анализа и конструирования рабочего места (РМ)
Информация о существующих рабочих местах, собранная в ходе реализации шагов 1—6, может быть использована:
- для проектирования рабочего процесса (шаг 7а) и выбора оптимального сочленения рабочих элементов, обязанностей и задач работника. Спроектированные варианты тщательно проверяются в ходе 8-го шага с целью выявления и устранения недостатков;
- для формирования перечня критериев оценки кандидатов на работу в должности (шаг 7б).
Результаты анализа рабочих мест могут быть использованы в ходе реализации следующих кадровых программ:
| Наименование программы | Содержание информации и цели ее использования |
| Описание рабочего места | Изложение сути рабочего процесса, обязанностей работника и степень его ответственности, сведения об условиях работы |
| Спецификация рабочего процесса | Личностные и профессиональные качества, которыми должен обладать исполнитель |
| Создание проекта рабочего места | Оптимальное сочетание элементов, обязанностей и задач, связанных с данной рабочей должностью |
| Подбор сотрудников | Используемые при проектировании процедур подбора и оценки кандидатов на должность личностные и профессиональные качества, которыми должен обладать исполнитель. |
| Оценка результативности труда | Плановая и фактическая производительность, используемая для расчета “приемлемого” (этичного) уровня производительности труда для РМ |
| Подготовка кадров и совершенствование квалификации | Описание производственных задач и функций, перечень профессионально значимых качеств и навыков для создания эффективных программ подготовки |
| Планирование карьеры и продвижения по службе | Данные о взаимозависимости и последовательности производственных процессов для создания оптимальных программ продвижения и ротации |
| Оплата труда | Данные об условиях труда, уровне производительности с целью получения базы для сопоставления, адекватной оценки и эффективного стимулирования |
| Безопасность труда | Информация о безопасных нормативах работы, расположения оборудования, взаимодействия работников с целью создания инструкций по технике безопасности, оценки и поощрения за их выполнение |
Дата добавления: 2015-01-29; просмотров: 1011;