Роль анализа хозяйственной деятельности в управлении производством

Для успешного функционирования и развития предприятиям требу­ется повышать эффективность производства, получать прибыль, улучшать финансовое состояние, обеспечивая самофинансирование, находить до­полнительные источники финансирования хозяйственной деятельности.

Для решения этих проблем необходимо постоянно проводить анализ хозяйственной деятельности (АХД).

Роль АХД в управлении предприятием состоит, прежде всего, в том, что он является одной из функций управления. Более того, он является орудием управления. С помощью анализа изучается внешняя и внут­ренняя среда предприятия, дается оценка текущего его состояния, выявля­ются факторы, влияющие на это состояние и дается оценка перспектив его развития.

АХД используется для решения различных задач предприятия, в том числе:

- прогнозирования будущей хозяйственной деятельности пред­приятия, определения ее цели, выработки стратегии и тактики для дости­жения этой цели;

- обоснования принимаемых управленческих решений кратко­срочного или долгосрочного характера и планов на текущий период. С помощью анализа разра­батываются планы организационно-технических мероприятий и роста про­изводительности труда, другие планы, направленные на увеличение вы­пуска и реализации продукции или для изучения вариантов эффективности инвестиционных проектов;

- контроля выполнения планов и текущей деятельности предпри­ятия, а также для изучения динамики его развития;

- выявления и измерения влияния различных факторов на откло­нения фактических показателей от запланированных или от показателей прошлых периодов;

- оценки финансового состояния предприятия и сокращения фи­нансовых рисков;

- выявления недостатков в работе, резервов производства, оценки работы предприятия и его структурных подразделений;

- изучения внешней среды предприятия с целью нахождения бо­лее дешевых рынков трудовых, материальных, финансовых ресурсов и рынков сбыта продукции, выявления спроса на изделия, а также для изыскания воз­можности инвестирования свободных финансовых ресурсов предприятия в другие предприятия с целью получения дополнительного дохода и т. д.

Таким образом, АХД является важным звеном в системе управления предприятием. С его помощью повышается уровень управления сложными процессами, протекающими на предприятии, и эффективность работы предприятия.

С помощью АХД можно проникнуть в сущность изучаемых эконо­мических явлений, выявить положительное и отрицательное влияние дей­ствующих факторов на результаты работы, определить недостатки в рабо­те, непроизводительные расходы и резервы повышения эффективности производства. АХД помогает дать объективную оценку работы предпри­ятия и структурных подразделений и стимулировать труд работников.

Использование АХД способствует предприятию добиваться постав­ленной цели при целесообразном размещении и эффективном использова­нии материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Применение АХД дает возможность предприятию получать желае­мую прибыль, укреплять платежеспособность, финансовую устойчивость и конкурентоспособность, а также выполнять свои обязательства перед ра­ботниками, государством и учредителямипредприятия.