КРИТЕРІЇ ОЦІНЮВАННЯ ВИПУСКНОЇ РОБОТИ
Оцінювання знань студентів здійснюється на основі Положення „Про оцінювання знань студентів ХНТУ у межах кредитно-модульної системи організації навчального процесу”, затвердженого Вченою радою ХНТУ. виконання випускної роботи бакалавра є обов’язковим видом робіт та оцінюється окремо за 100 бальною шкалою, зокрема максимальна кількість балів за виконання випускної роботи – 40 балів, за захист випускної роботи бакалавра – 60 балів. Мінімальна кількість балів для допуску до захисту ВРБ – 25 балів.
Таблиця 2
Критерії оцінювання виконання та захисту випускної роботи бакалавра
| Критерії | Бали |
| Теоретичне висвітлення теми | |
| Адекватність використання методологічного та діагностичного апарату в процесі проведення економічного дослідження | |
| Обґрунтованість запропонованих заходів | |
| Використання інформаційних технологій при дипломному проектуванні | - |
| Якість та науковість висновків, відповідність змісту роботи, вимогам, які викладено в методичних рекомендаціях | |
| Якість виконання розділу «Охорона праці» | |
| Відповідність оформлення роботи вимогам стандартів та правил | |
| Кількість балів для допуску до захисту випускної роботи | |
| Уміння стисло, послідовно й чітко викласти основний зміст і висновки по роботі | |
| Здатність аргументовано захищати свої пропозиції, думки, погляди | |
| Апробація результатів дослідження (наявність акту впровадження, довідки про практичну значущість роботи, статей, тез, доповідей за вибраною темою) | |
| Володіння культурою презентації | |
| Кількість балів захисту випускної роботи | |
| Разом |
Оцінка результатів захисту випускних кваліфікаційних робіт здійснюється за 100-бальною системою контролю знань, прийнятою в університеті та національною шкалу і відображаються у відповідних відомостях і протоколах роботи Державної екзаменаційної комісії (ДЕК).
Таблиця 3
Шкала оцінювання
| Загальна оцінка у балах | Оцінка за національною шкалою | Оцінка за шкалою ЕСТS |
| 90 – 100 | “відмінно” | А |
| 82 – 89 | “добре” | В |
| 74 – 81 | “добре” | С |
| 64 – 73 | “задовільно” | D |
| 60 – 63 | “задовільно” | E |
| 35 – 59 | “незадовільно” | FX |
| 1 – 34 | “незадовільно” | F |
Випускна робота до захисту не допускається якщо:
подана керівникові на перевірку або на будь-який подальший етап проходження з порушенням строків, установлених регламентом;
написана на тему, яка своєчасно не була затверджена наказом по університету;
виконана не самостійно;
структура не відповідає вимогам;
відсутнє економічне обґрунтування пропонованих заходів;
не оправлена у тверду палітурку;
недбало оформлена.
8. Орієнтовна тематика випускних робіт бакалаврів
| 1. Прогнозування господарської діяльності підприємства. |
| 2. Удосконалення планування господарської діяльності підприємства. |
| 3. Удосконалення стратегічного планування на підприємстві. |
| 4. Удосконалення планування виробництва і збуту продукції. |
| 5. Визначення оптимального обсягу виробництва. |
| 6. Удосконалення оперативно - календарного планування на підприємстві. |
| 7. Розробка фінансового плану підприємства. |
| 8. Розробка бізнес-плану підприємства. |
| 9. Попередження ризикових ситуацій та методи запобігання втрат у бізнес-плануванні. |
| 10. Обґрунтування інвестиційного проекту у бізнес – плані. |
| 11. Розробка виробничої програми підприємства. |
| 12. Удосконалення матеріально-технічного забезпечення виробництва. |
| 13. Удосконалення управління якістю продукції. |
| 14. Шляхи підвищення якості продукції. |
| 15. Формування оптимального асортименту продукції. |
| 16. Удосконалення асортиментної політики підприємства. |
| 17. Шляхи росту конкурентоспроможності продукції. |
| 18. Підвищення продуктивності праці персоналу. |
| 19. Удосконалення мотивації трудової діяльності на підприємстві. |
| 20. Удосконалення політики оплати праці на підприємстві. |
| 21. Преміювання як засіб підвищення ефективності праці робітників. |
| 22. Удосконалення планування оплати праці персоналу. |
| 23. Удосконалення маркетингової діяльності підприємства. |
| 24. Формування маркетингової стратегії підприємства. |
| 25. Удосконалення збутової діяльності підприємства. |
| 26. Формування ефективної системи просування товарів. |
| 27. Удосконалення управління витратами. |
| 28. Оптимізація витрат на виробництво та реалізацію продукції. |
| 29. Удосконалення планування витрат підприємства. |
| 30. Удосконалення ціноутворення на підприємстві. |
| 31. Удосконалення формування прибутку. |
| 32. Удосконалення управління формуванням та розподілом прибутку. |
| 33. Шляхи підвищення рентабельності продукції. |
| 34. Шляхи росту ефективності діяльності підприємства. |
| 35. Формування потенціалу підприємства. |
| 36. Підвищення рівня конкурентоспроможності потенціалу підприємства. |
| 37. Стратегія забезпечення економічної безпеки підприємства. |
| 38. Реструктуризація підприємства. |
| 39. Фінансове оздоровлення підприємства. |
| 40. Шляхи вдосконалення управління підприємством |
| 41. Розробка економічної стратегії підприємства. |
| 42. Удосконалення кадрової політики підприємства. |
| 43. Планування чисельності персоналу. |
| 44. Удосконалення формування персоналу підприємства. |
| 45. Формування трудового потенціалу підприємства. |
| 46. Удосконалення використання трудового потенціалу підприємства. |
| 47. Удосконалення управляння трудовими ресурсами підприємства. |
| 48. Формування виробничих фондів підприємства. |
| 49. Удосконалення структури основних фондів. |
| 50. Удосконалення відтворення основних фондів. |
| 51. Шляхи підвищення ефективності використання основних фондів. |
| 52. Шляхи підвищення ефективності використання оборотних фондів. |
| 53. Шляхи раціонального використання матеріальних ресурсів підприємства. |
| 54. Удосконалення управління матеріальними ресурсами підприємства. |
| 55. Оптимізація матеріальних запасів підприємства. |
| 56. Удосконалення використання сировини. |
| 57. Формування портфеля нематеріальних активів. |
| 58. Удосконалення управління нематеріальними активами підприємства. |
| 59. Підвищення ефективності використання нематеріальних ресурсів підприємства. |
| 60. Удосконалення інвестиційної діяльності підприємства. |
| 61. Підвищення економічної ефективності виробничих інвестицій. |
| 62. Удосконалення інноваційної діяльності підприємства. |
| 63. Підвищення економічної ефективності технічних нововведень. |
| 64. Підвищення економічної ефективності організаційних нововведень. |
| 65. Удосконалення техніко - технологічної бази виробництва. |
| 66. Удосконалення управління технічним розвитком підприємства. |
| 67. Формування виробничої потужності підприємства. |
| 68. Підвищення ефективності використання виробничих потужностей. |
| 69. Удосконалення організації виробництва. |
| 70. Удосконалення функціонування підрозділів виробничої інфраструктури. |
| 71. Удосконалення функціонування ремонтного господарства підприємства. |
| 72. Удосконалення транспортного обслуговування виробництва. |
Додаток А
Зразок оформлення титульного листа
Дата добавления: 2014-12-04; просмотров: 886;