КРИТЕРІЇ ОЦІНЮВАННЯ ВИПУСКНОЇ РОБОТИ
Оцінювання знань студентів здійснюється на основі Положення „Про оцінювання знань студентів ХНТУ у межах кредитно-модульної системи організації навчального процесу”, затвердженого Вченою радою ХНТУ. виконання випускної роботи бакалавра є обов’язковим видом робіт та оцінюється окремо за 100 бальною шкалою, зокрема максимальна кількість балів за виконання випускної роботи – 40 балів, за захист випускної роботи бакалавра – 60 балів. Мінімальна кількість балів для допуску до захисту ВРБ – 25 балів.
Таблиця 2
Критерії оцінювання виконання та захисту випускної роботи бакалавра
Критерії | Бали |
Теоретичне висвітлення теми | |
Адекватність використання методологічного та діагностичного апарату в процесі проведення економічного дослідження | |
Обґрунтованість запропонованих заходів | |
Використання інформаційних технологій при дипломному проектуванні | - |
Якість та науковість висновків, відповідність змісту роботи, вимогам, які викладено в методичних рекомендаціях | |
Якість виконання розділу «Охорона праці» | |
Відповідність оформлення роботи вимогам стандартів та правил | |
Кількість балів для допуску до захисту випускної роботи | |
Уміння стисло, послідовно й чітко викласти основний зміст і висновки по роботі | |
Здатність аргументовано захищати свої пропозиції, думки, погляди | |
Апробація результатів дослідження (наявність акту впровадження, довідки про практичну значущість роботи, статей, тез, доповідей за вибраною темою) | |
Володіння культурою презентації | |
Кількість балів захисту випускної роботи | |
Разом |
Оцінка результатів захисту випускних кваліфікаційних робіт здійснюється за 100-бальною системою контролю знань, прийнятою в університеті та національною шкалу і відображаються у відповідних відомостях і протоколах роботи Державної екзаменаційної комісії (ДЕК).
Таблиця 3
Шкала оцінювання
Загальна оцінка у балах | Оцінка за національною шкалою | Оцінка за шкалою ЕСТS |
90 – 100 | “відмінно” | А |
82 – 89 | “добре” | В |
74 – 81 | “добре” | С |
64 – 73 | “задовільно” | D |
60 – 63 | “задовільно” | E |
35 – 59 | “незадовільно” | FX |
1 – 34 | “незадовільно” | F |
Випускна робота до захисту не допускається якщо:
подана керівникові на перевірку або на будь-який подальший етап проходження з порушенням строків, установлених регламентом;
написана на тему, яка своєчасно не була затверджена наказом по університету;
виконана не самостійно;
структура не відповідає вимогам;
відсутнє економічне обґрунтування пропонованих заходів;
не оправлена у тверду палітурку;
недбало оформлена.
8. Орієнтовна тематика випускних робіт бакалаврів
1. Прогнозування господарської діяльності підприємства. |
2. Удосконалення планування господарської діяльності підприємства. |
3. Удосконалення стратегічного планування на підприємстві. |
4. Удосконалення планування виробництва і збуту продукції. |
5. Визначення оптимального обсягу виробництва. |
6. Удосконалення оперативно - календарного планування на підприємстві. |
7. Розробка фінансового плану підприємства. |
8. Розробка бізнес-плану підприємства. |
9. Попередження ризикових ситуацій та методи запобігання втрат у бізнес-плануванні. |
10. Обґрунтування інвестиційного проекту у бізнес – плані. |
11. Розробка виробничої програми підприємства. |
12. Удосконалення матеріально-технічного забезпечення виробництва. |
13. Удосконалення управління якістю продукції. |
14. Шляхи підвищення якості продукції. |
15. Формування оптимального асортименту продукції. |
16. Удосконалення асортиментної політики підприємства. |
17. Шляхи росту конкурентоспроможності продукції. |
18. Підвищення продуктивності праці персоналу. |
19. Удосконалення мотивації трудової діяльності на підприємстві. |
20. Удосконалення політики оплати праці на підприємстві. |
21. Преміювання як засіб підвищення ефективності праці робітників. |
22. Удосконалення планування оплати праці персоналу. |
23. Удосконалення маркетингової діяльності підприємства. |
24. Формування маркетингової стратегії підприємства. |
25. Удосконалення збутової діяльності підприємства. |
26. Формування ефективної системи просування товарів. |
27. Удосконалення управління витратами. |
28. Оптимізація витрат на виробництво та реалізацію продукції. |
29. Удосконалення планування витрат підприємства. |
30. Удосконалення ціноутворення на підприємстві. |
31. Удосконалення формування прибутку. |
32. Удосконалення управління формуванням та розподілом прибутку. |
33. Шляхи підвищення рентабельності продукції. |
34. Шляхи росту ефективності діяльності підприємства. |
35. Формування потенціалу підприємства. |
36. Підвищення рівня конкурентоспроможності потенціалу підприємства. |
37. Стратегія забезпечення економічної безпеки підприємства. |
38. Реструктуризація підприємства. |
39. Фінансове оздоровлення підприємства. |
40. Шляхи вдосконалення управління підприємством |
41. Розробка економічної стратегії підприємства. |
42. Удосконалення кадрової політики підприємства. |
43. Планування чисельності персоналу. |
44. Удосконалення формування персоналу підприємства. |
45. Формування трудового потенціалу підприємства. |
46. Удосконалення використання трудового потенціалу підприємства. |
47. Удосконалення управляння трудовими ресурсами підприємства. |
48. Формування виробничих фондів підприємства. |
49. Удосконалення структури основних фондів. |
50. Удосконалення відтворення основних фондів. |
51. Шляхи підвищення ефективності використання основних фондів. |
52. Шляхи підвищення ефективності використання оборотних фондів. |
53. Шляхи раціонального використання матеріальних ресурсів підприємства. |
54. Удосконалення управління матеріальними ресурсами підприємства. |
55. Оптимізація матеріальних запасів підприємства. |
56. Удосконалення використання сировини. |
57. Формування портфеля нематеріальних активів. |
58. Удосконалення управління нематеріальними активами підприємства. |
59. Підвищення ефективності використання нематеріальних ресурсів підприємства. |
60. Удосконалення інвестиційної діяльності підприємства. |
61. Підвищення економічної ефективності виробничих інвестицій. |
62. Удосконалення інноваційної діяльності підприємства. |
63. Підвищення економічної ефективності технічних нововведень. |
64. Підвищення економічної ефективності організаційних нововведень. |
65. Удосконалення техніко - технологічної бази виробництва. |
66. Удосконалення управління технічним розвитком підприємства. |
67. Формування виробничої потужності підприємства. |
68. Підвищення ефективності використання виробничих потужностей. |
69. Удосконалення організації виробництва. |
70. Удосконалення функціонування підрозділів виробничої інфраструктури. |
71. Удосконалення функціонування ремонтного господарства підприємства. |
72. Удосконалення транспортного обслуговування виробництва. |
Додаток А
Зразок оформлення титульного листа
Дата добавления: 2014-12-04; просмотров: 884;