Анализ трудовых ресурсов: цели, источники информации, оценка обеспеченности и эффективности их использования.

Основная цель анализа трудовых ресурсов дать оценку сост-я трудового потенциала орг-ции и определить эфф-сть его использования. Под трудовым потенциалом орг-ции понимается способность трудового коллектива решать различные сложности производственно-экономических задач.

В ходе изуч-я трудовых ресурсов исп-ся след источники инф-ии:

- данные плана по труду; - показателили табельного учета;

- данные отдела кадров; - различная статистич отч-ть, в т.ч отчет по труду.

ОЦЕНКА ОБЕСПЕЧЕННОСТЬЮ.

При анализе труд ресурсов в первую очередь обращают внимание на то, как организация обеспечена необходимым персоналом, и с этой целью изуч-ся:

- состав и структура промышленно произв-го персонала;

- обеспеченность орг-ции и ее подразделений рабочими и адм-управленческим персоналом;

- обеспеченность организации квалиф и проффесион работниками;

- движ-е работников.

Для оценки обеспеченности квалифицированными и профессиональными работниками устанавливается соответствие фактического количества работников по профессиям и категориям плановой потребности в них. С этой целью проверяется правильность подбора и расставления производственного персонала по участкам и планирование его оплаты, соответствие его фактического уровня квалификации или образования каждого работника занимаемой должности.

Для оценки обеспеченности и правильного подбора и расстановления производственного персонала рассчитываются средние тарифные разряды работ и рабочих.

При оценке обеспеченности труд ресурсами расчит-ся пок-ли хар-щие движ-е труд ресурсов:

- коэф оборота приема персонала = кол-во раб принятых в анализ периоде / среднеспис числ-ть раб-в за анаиз период;

- коэф оборота выбытия персонала = кол-во раб-в выбывших / среднеспис числ-ть раб-в;

- коэф текучести кадров = кол-во уволенных по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины / среднеспис числ-ть раб-в;

- коэф постоянства состава персонала = кол-во раб-в отработавших весь год / среднеспис числ-ть раб за год.

ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИХ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ.

Эф-ть исп-я труд ресурсов оказ-т непосредственное влияние на рост объема произ-ва и реализации пр-ции. Эф-ть исп-я труд ресурсов может хар-ся:

- размером выпуска пр-ции на 1го среднеспис раб-а, т.е приб-тью труда или выработкой;

- размером затрат времени на ед-цу произв пр-ции, т.е трудоемкостью;

- рентабельностью персонала.

В ходе анализа изуч-ся:

В ходе анлиза произв-ти труда, просчит-ся ее изменение по сравнению с планом, в прошлом периоде в абсолютном и относительном измерении.

Затем просчит-ся влияние изменения произв-ти труда в целом по предприятию, и по различным категориям раб-в на изменение объема выпуска пр-ции.

Произв-ть труда можно представить ч/з кол-во отработанных дней, продолж-ть раб дня, и среднюю часовую выработку пр-ции одним рабочим. В ходе анализа пр-ти труда рсчит-ся влияние приведенных составляющих на изменение произв-ти труда.

Трудоемкость измер-ся в человеко-часах и устанавливает прямую зависимость от объема произ-ва от трудовых затрат.

Трудоемкость= фонд раб времени на произ-во пр-ции / объем произ-ва в нат стоим-м измерении.

Рентабельность пресонала расчит-ся как отнош-е прибыли от основной деят-ти среднеспис числ-ти промышл произ-го персонала. Показ-т размер прибыли на 1 чел.

Рентаб персонала (Р) = прибыль (П) / среднеспис числ-ть (Ч).

Среднесписоч численнсть = кол-во часов отраб-ое всеми сотруд/кол-во часов за период в соотв-и с установ режимом работы

В рез-те моделир-я изуч-ся влияние приведенных факторов на рентаб персонала, что позволяет опр-ть конкретные меры по ее повыш-ю в перспективе.