Оценка текущей стратегии.
В процессе анализа необходимо ответить на следующие вопросы:
• Какова структура спроса в данной отрасли?
• Какие характеристики продукции способствуют успеху?
• Какие входные и выходные барьеры существуют в отрасли?
• Какие ключевые факторы успеха?
Необходимо выявить, насколько существующая стратегия соответствует возможностям и специфике хозяйствования.
Анализ портфеля продукции.
Выделяют несколько этапов алгоритма анализа: выбор уровней анализа; выделение объектов анализа; сбор, систематизация и анализ данных; комплексная оценка существующего портфеля продукции предприятия.
Выбор стратегии.
Среди ключевых факторов, характеризующих успех применяемой стратегии, можно выделить: преимущества фирмы и отрасли; цели фирмы; финансовые ресурсы; квалификацию менеджерского персонала; обязательства фирмы; степень зависимости фирмы от внешней среды; фактор времени и т.д.
Оценка выбранной стратегии.
Она осуществляется в виде анализа того, как учтены решающие факторы при ее формировании.
Разработка стратегического плана.
Принятая стратегия служит основой для составления стратегического плана фирмы. В зависимости от комбинаций выбранных стратегий стратегический план может быть наступательным или оборонительным. Наступательный план предполагает деловое развитие предприятия. Оборонительный план нацелен на удержание достигнутых на рынке позиций и содержит меры, предупреждающие негативные последствия.
В отличие от тактического и оперативного планов, стратегический план не имеет жесткой структуры. К выбору его разделов и показателей каждая фирма подходит с собственных позиций.
Стратегический план может включать следующие разделы:
-корпоративная миссия;
- продукция (услуги);
- конкуренция;
- рынки;
- ресурсы;
- деловой «портфель»;
- инновации, инвестиции.
Разработка системы бизнес-планов.
С помощью бизнес-плана должно быть обосновано каждое мероприятие стратегического плана, требующее инвестиционных ресурсов для своей реализации.
Бизнес-план является составной частью стратегического плана. Различия между стратегическим и бизнес-планом состоят в следующем.
- в отличие от стратегического плана бизнес-план содержит не весь комплекс общих целей фирмы, а только некоторые из них, реализация которых требует определенного объема инвестиций.
- в отличие от стратегических планов бизнес-планы имеют четко очерченные временные границы, обусловленные сроками реализации планируемого мероприятия.
Тема 2.2. Планирование инновационной и инвестиционной деятельности
- Сущность инвестиций, инвестиционного процесса и их связь со стратегией предприятия.
- Методика оценки инвестиционных проектов при планировании инвестиций.
- Порядок и методика составления плана инвестиций на предприятии.
- Принятие решений об источниках финансирования инвестиций.
Дата добавления: 2015-01-02; просмотров: 673;