Типы и элементы стратегии предприятия.
Технология планирования стратегии.
Сущность и функции стратегического планирования
Стратегическое планирование представляется единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей, дает основу для принятия решений. Для стратегического планирования характерны следующие особенности:
• стратегическое планирование должно дополняться текущим;
• стратегические планы разрабатываются на совещаниях высшего руководства фирмы, которые проводятся ежегодно;
• годовая детализация стратегического плана осуществляется одновременно и в тесной связи с разработкой тактического плана;
Основное преимуществостратегического планирования состоит в управленческой обоснованности плановых показателей, рассчитанных на перспективу.
Наряду с явными преимуществами стратегическое планирование имеет ряд недостатков:
1. Стратегическое планирование не дает и не может дать в силу своей сущности детального описания будущего.
2. Стратегическое планирование не имеет четкого алгоритма составления и реализации плана.
3. Процесс стратегического планирования требует значительных затрат ресурсов и времени по сравнению с технико-экономическим планированием.
4. Негативные последствия стратегического планирования, как правило, гораздо серьезнее, чем традиционного перспективного.
5. Само по себе стратегическое планирование результата принести не может. Оно должно быть дополнено механизмами реализации стратегического плана.
Функции стратегического планирования:
- распределение ресурсов,
- адаптация к внешней среде,
- координация и регулирование хозяйственных процессов,
- организационные изменения.
2. Основные компоненты стратегического планирования.
Стратегическое планирование имеет свою технологию. Процесс стратегического планирования включает следующие этапы:
Дата добавления: 2015-01-02; просмотров: 657;