ВИЗНАЧЕННЯ ПОТРЕБИ У ЛЮДСЬКИХ РЕСУРСАХ
| Код роботи | Вид ресурсу | Необхідна кількість у день, чол. | Тривалість використання ресурсу | Термін початку використання ресурсу |
| А | маляр | 2 дні | ||
| (може бути прізвище) | (може бути меншою, ніж тривалість усієї роботи) | (різниця між початком роботи за графіком і початком використання ресурсу) |
Якщо на одну роботу треба більше ніж один вид ресурсу, то кожний вид ресурсу показують окремим рядком і визначають сумарну потребу окремо по кожному виду ресурсу.
ПОБУДОВА РЕСУРСНИХ ГІСТОГРАМ
Після того як ресурси визначені й скоординовані з календарним планом, треба зіставити їх із наявними ресурсами фірми.
Потрібно взяти до уваги:
· нормальну продуктивність праці (з урахуванням рівня підготовки і кваліфікації);
· існуючі зобов’язання стосовно інших проектів (якщо з одного джерела береться робоча сила);
· очікуваний рівень невиходів (через хвороби та інші причини, які інколи становлять близько 25 %);
· збільшення обсягу ресурсів, що можливе за рахунок:
а) позаурочних годин;
б) використання субпідрядників;
в) зміни режиму роботи за проектом, що зумовить зміну планів по ресурсах.
Ці шляхи вимагають більших затрат, що потрібно враховувати під час їх оцінки.
Наявність ресурсів доцільно подати за допомогою таблиці:
Таблиця 7.2
Дата добавления: 2014-12-24; просмотров: 722;