Глава 8. ТРАНСАКЦИОНИСТСКИЙ ПОДХОД К РУКОВОДСТВУ

Вертикальная диадическая модель обмена в руко­водстве • Модель ценностного обмена в руководст­ве • Социально-когнитивные модели руководства (атрибутивные модели, процессы категоризации)

Напомню читателю, что суть трансакционистского подхода к пониманию лидерства, представленного прежде всего работами Е. Холландера [Hollander, 1985; 1992; 1993], изложена мной в 3.1.1. Там речь шла о лидерстве как психологическом феноме­не. Однако те же самые трансакционистские идеи, учитывая специфику трактовки лидерства в англоязычной литературе (см. 1.2.1) и понимание руководства как официально санкциониро­ванного лидерства [Ярошевский, 1982], могут быть использо­ваны и при рассмотрении лидерства в качестве организацион­ного феномена, т. е. руководства. Собственно, именно подобная логика рассуждения легко усматривается в следующих строках совместной публикации Е. Холландера и Л. Офферманн, по­священной проблемам власти и лидерства в организациях:

«Ориентированный на процесс, трансакционистский подход к лидерству проистекает из концепции социаль­ного обмена. Он делает акцент на развернутом во вре­мени социальном обмене, или трансакции, между лиде­ром и последователями, включая взаимное влияние и межличностную перцепцию... Лидер помогает последо­вателям в их действиях, например разъясняет ситуацию, направляет их усилия и т. п., на что последователи от­вечают ростом уважения к лидеру и податливости к его влиянию. Этот трансакционистский подход созвучен тем взглядам современной социальной науки, которые подчеркивают преимущество убеждающего влияния перед принуждением и подчинением в организацион­ном лидерстве» [Hollander & Offermann, 1990. P. 181].

358 Глава 8. ТРАНСАКЦИОНИСТСКИЙ ПОДХОД К РУКОВОДС1ИУ

Итак, как же конкретно могут быть реализованы положении трансакционистского подхода в организационном лидере i ни или руководстве? Словно отвечая на этот вопрос, упомяну¹ тые авторы называют отдельные организационно-лидерски! модели, базирующиеся на идеях обмена и каузальной атри» буции. К их рассмотрению я перехожу далее, естественно, дополняя свой анализ рядом других, в том числе и отечестлси ных, разработок, по разным причинам оставшихся вне поли зрения американских коллег.