Стратегический анализ внешней и внутренней среды фирмы
Стратегический анализ (СА) внешней среды и изменений в ней – важнейшая задача менеджеров. Фирма обязательно должна строить свои стратегии с учетом конкретной конфигурации факторов внешней среды.
Внешняя среда организации – это ее внешнее окружение, включающее различные системы, с которыми организация взаимодействует, и влиять на которые в целом она не может, за исключением воздействия лишь на отдельные элементы. На организацию влияет множество факторов внешней среды, система налогообложения, конкуренция, социальная среда и др.
Внешнюю среду фирмы характеризуют:
- высокий уровень сложности, большое количество факторов, влияющих на организацию, который может исчисляться 10-ми и 100-ми;
- одновременное присутствие во внешней среде факторов, создающих угрозы развитию организации, и факторов, создающих возможности для ее благоприятным развития;
- проявление положительной и отрицательной синергии во взаимодействии факторов внешней и внутренней среды.
Большое количество факторов внешней среды значительно усложняет стратегическое планирование. С одной стороны, следует избежать анализа избыточной информации о факторах, которые в целом не влияют на положение фирмы. С др. стороны, можно пропустить фактор, который окажет решающее влияние на рыночное положение фирмы.
Поэтому факторы внешней среды нужно систематизировать и изучать с помощью специальных моделей.
Классический подход к описанию факторов внешней среды включает разделение их на 4 группы в виде модели, которая называется ПЭСТ (политические, экономические, социальные и технологические).
Политические факторы: законодательство, влияние госувдарства на сферу, в которой работает компания; политическая стабильность; взаимоотношения государства и бизнеса; уровень бюрократии и коррупции; правовая система и др.
Экономические факторы: финансовая устойчивость государства и рынков, на которых работает компания; ставки налогообложения; эконом. рост страны; инвестиционная активность; инфляция; конкуренция; развитие рынков; доходы населения и др.
Социальные факторы: демографическая структура населения; уровень развития трудовых ресурсов; образование населения; качество жизни и др.
Технологические факторы: уровень развития технологий; инновационные процессы; транспортная сеть и др. элементы инфраструктуры; развитие научно-технического потенциала и др.
Внешнюю среду, в которой фирма развивается, можно представить в виде двух систем факторов дальнейшего окружения, на которые организация влиять не может (макросреда) и факторов ближнего окружения, на которые возможно частичное влияние организации (среда задач).
К наиболее значимым факторам относятся:
- конкуренты;
- клиенты;
- поставщики;
- местные власти;
- региональные факторы.
Условия эффективного анализа факторов внешней среды:
- выявление среди множества факторов, оказывающих сильное влияние на развитие фирмы;
- их группировка и расстановка приоритетов по степени влияния;
- количественная оценка факторов;
- изучение взаимосвязей м/у ними и эффектов положительной и отрицательной энергии;
- оценка влияния факторов внешней среды на фирму в настоящем и будущем.
Внутренняя среда компании – это ее внутренние элементы, подсистемы и процессы, которые влияют на ее потенциал, конкурентоспособность, способность развиваться.
Структура внутренней среды включает:
- стратегические цели организации и стратегию, определяющие вектор ее развития;
- структуру организации, ее органы управления, подразделения, взаимосвязи м/у ними;
- оборудование, транспорт, помещения;
- процессы, включающие технологи, бизнес-процессы, процессы управления и др;
- персонал, его квалификация, трудовая активность, организационная культура, внутренние ценности.
В анализе внутренней среды применяется модель цепочки ценностей, разработанная М. Портером.
Каждая стратегия определяет свою структуру цепочки и распределение затрат по ее элементам, формирование общей ценности товара или услуги. Цепочка ценностей, которую также называют цепочкой добавленной ценности, включает 5 основных видов деятельности и 4 вспомогательных.
Основные виды деятельности:
-логистика, поставки ресурсов компании, складирование, внутренняя транспортировка сырья и товаров;
- операции, производственная деятельность, производство продукции или создание услуг, преобразование ресурсов в товар или услугу;
- материально-техническое снабжение, доставка товаров потребителям и на склады;
- маркетинг и продажи;
- послепродажное обслуживание клиентов.
Поддерживающие (вспомогательные) виды деятельности обеспечивают выполнение основных и обслуживают всю организацию:
- инфраструктура компании, общие управленческие виды деятельности;
- управление человеческими ресурсами, подбор, расстановки и повышение квалификации кадров;
- материально-техническое снабжение компании;
- разработка технологий, новых процессов, приобретение новых технологических линий.
Дата добавления: 2019-10-16; просмотров: 1112;