Классификация проектов

В настоящее время принята следующая классификация проектов.

1. По составу и структуре проекта и его предметной области различают классы проектов:

монопроект – отдельный проект различного типа, вида и масштаба;

мультипроект – комплексный проект или программа, состоящая из ряда монопроектов и требующая применения мультипроектного управления;

мегапроект– целевые программы развития регионов, отраслей и других образований, включающие в свой состав ряд моно- и мультипроектов.

2. По основным сферам деятельности различают типы проектов:

социальные проекты;

экономические проекты;

организационные проекты;

технические проекты.

3. По характеру предметной области различают виды проектов:

учебно-образовательные проекты;

проекты исследования и развития;

инновационные проекты – любые типы проектов, главная цель которых состоит в разработке и применении инновационных технологий и различных нововведений;

инвестиционные проекты – проекты, в которых главной целью является создание или реновация основных фондов посредством вложения инвестиций.

смешанные проекты, содержащие подпроекты различного типа и вида. Например, проект реформирования производственного предприятия может включать организационные, технические и экономические подпроекты, в т.ч. инновационные и инвестиционные.

4. По длительности осуществления различают:

краткосрочные проекты (до 3 лет);

среднесрочные проекты (от 3 до 5 лет);

долгосрочные проекты (свыше 5 лет).

5. По степени сложности различают:

простые проекты;

сложные проекты, включающие подпроекты;

очень сложные проекты.

6. По масштабу (размеру, количеству участников, степени влияния на окружающую среду) различают:

· мелкие проекты;

· средние проекты;

· крупные проекты;

· очень крупные проекты.

Классификация по последнему признаку весьма условна. Возможен другой вариант деления проектов по масштабу:

· международные;

· национальные;

· межрегиональные;

· региональные;

· межотраслевые и межведомственные;

· отраслевые и ведомственные;

· корпоративные.

Содержание и структура проекта

Содержание и структура проекта в первую очередь определяются его целью и результатами.

Цель проекта – это желаемый результат деятельности, достигаемый в пределах установленного интервала времени.

Результаты проекта должны отражать то, что в конечном счете получит потребитель (заказчик) от реализации проекта. Например, если цель некоторого проекта состоит в строительстве и вводе в действие атомной электростанции (АЭС), то основными результатами проекта являются:

· план осуществления проекта;

· техническая документация;

· анализ эффективности разработанного проекта;

· составляющие части проекта (АЭС);

· технологии, обеспечивающие надежность АЭС;

· действующая АЭС;

· руководства для операторов АЭС;

· обучение персонала.

Содержание проекта

1. Определение целей и результатов проекта – это творческий процесс. Их нахождение равнозначно определению проекта и является важным этапом в разработке концепции проекта.

Цели и результаты проекта должны быть четко определены и описаны в соответствующем документе. Такой документ позволит четко знать:

· заказчику – что он будет иметь в результате выполнения проекта;

· исполнителю – что ему необходимо осуществить.

2. Помимо целей и результатов проекта, должны быть определены и описаны его сроки, стоимость и порядок оценки степени достижения целей проекта.

Сроки проекта описываются в виде временного интервала, в котором ожидается осуществление проекта.

Стоимость проекта на его ранних стадиях задается посредством бюджетных рамок, а в ряде случаев – в виде твердой верхней границы расходов.

Для определения степени достижения целей проекта выбирают критерии в отношении таких показателей, как сроки реализации проекта, его стоимость, объемы использованных ресурсов и др. Обычно в качестве основного критерия выбирается минимум или максимум одного из показателей, а на другие показатели накладываются ограничения.

Однажды сформулированные цели, результаты, сроки и стоимость проекта не должны рассматриваться как нечто неизменное. В ходе реализации проекта из-за изменения внешних и внутренних условий промежуточные результаты могут отклоняться от заданных, что в свою очередь может привести к корректировке целей, конечных результатов, сроков и стоимости проекта.

Для планирования и управления проектом необходимо определить и построить его структуру.

Структура проекта представляет собой иерархическую декомпозицию проекта на составные части, необходимые и достаточные для эффективного планирования и контроля реализации проекта (рис. 2.1).

Общая схема структуры проекта

Рис. 2.1

По каждому элементу этой структуры определяются характеристики работ: объемы; стоимость; материалы; оборудование; исполнители и пр.

Структура проекта должна удовлетворять следующим требованиям:

· совокупность элементов каждого уровня структуры должна представлять весь проект. Разные уровни отличаются только степенью детализации;

· суммарное значение характеристик работ на разных уровнях структуры должно быть неизменным;

· нижний уровень структуры должен содержать работы, относящиеся к оперативному уровню управления проектом.

Структурная модель проекта позволяет выбрать все его работы с необходимой степенью детализации. Набор работ одного уровня называется сечением модели. Число уровней обычно колеблется от 6 до 8 в зависимости от сложности, масштабов проекта и других его характеристик. Верхние уровни структуры ориентированы на результаты и (или) фазы жизненного цикла проекта, а нижние отражают дальнейшую детализацию вплоть до работ конкретного исполнителя.