Технология управления повседневной деятельностью

Технология управления – это есть последовательность и комбинация операций, осуществляемых определенными методами, выбираемые руководителем по критериям эффективности воздействия на объект управления. Известно, что процесс управления включает множество операций, которые группируются по этапам целеполагания, оценки ситуации, определения проблемы и реализации управленческого решения.

Но эти этапы характеризуют закономерную последовательность формирования и осуществления воздействия.

В рамках процесса управления может быть множество разнообразных комбинаций операций и последовательностей их выполнения. Они укладываются в общее содержание процесса управления и вместе с тем отражают специфические условия достижения эффективности управления, экономии, времени, использования ресурсов и пр..

Формой реализации технологии будет совокупность методов управления повседневной деятельностью реализуемых в частях.

К настоящему времени выработаны и проверены на практике следующие методы управления: организационно-административные, распорядительные, социально-психологические. Среди организационно – административных методов можно выделить три их разновидности: регламентирование, нормирование, инструктирование.

Исходя из вышеуказанного можно заключить, что технология управления повседневной деятельностью войск есть определенный способ достижения цели (поддержание боеспособности и установленного уровня боевой готовности войск), суть которого состоит в пооперационном осуществлении мероприятий плана подготовки частей с использованием научных знаний и опыта.

Технология управления повседневной деятельностью как любая управленческая технология, расчленяется на последовательно взаимосвязанные процедуры и операции

Под процедурой понимаетсянабор действий (операций), с помощью которых осуществляется тот или иной основной процесс (фаза, этап), выражающий суть данной технологии. Операция – это однородная, логически неделимая часть процесса управления, направленная на достижение определенной цели, она выполняется одним или несколькими исполнителями.

Выделяют следующие виды управленческих технологий: диагностирования, проектирования и реформирования соответствующих подсистем; информационные, внедренческие и обучающие технологии; по уровням управления – стратегического, оперативного, тактического, повседневного (текущего) управления; инновационного развития; технологии контроля; технологии организационных форм управленческой деятельности и другие.

Технологии организационных форм управленческой деятельности связаны с условиями: административно - правовыми; организационно - функциональными; социально - психологическими; физиологическими; технологическими и т.д.