Этапы управления санацией организации
1. Определение целесообразности и возможности проведения санации. На основе диагностики банкротства принимается решение о ее проведении. Если использование внутренних механизмов финансовой стабилизации предприятия не достигло своих целей и кризисное финансовое состояние предприятия продолжает углубляться.
2. Обоснование концепции санации. Концепция определяет ее направления и формы, различают: Оборонительная концепция санации направлена на сокращение объемов операционной и инвестиционной деятельности предприятия, обеспечивающее сбалансированность денежных потоков на более низком объемном их уровне. Предполагает привлечение внешней финансовой помощи. Наступательная концепция направлена на диверсификацию операционной и инвестиционной деятельности, обеспечивающую увеличение размера чистого денежного потока в предстоящем периоде за счет роста эффективности хозяйственной деятельности.
|
|
3. Определение направления осуществления санации. Различают два направления ее осуществления: Санация предприятия, направленная на рефинансирование его долга. Санация предприятия, направленная на его реструктуризацию (реорганизацию).
4. Выбор формы санации, форма санации характеризует тот механизм, с помощью которого достигаются ее основные цели.
Санация предприятия, направленная на рефинансирование его долга, может носить формы: дотации и субвенции за счет средств бюджета (госпредприятия); государственное льготное кредитование; государственная гарантия коммерческим банкам по кредитам, выдаваемым санируемому предприятию; целевой банковский кредит; перевод долга на другое юридическое лицо; реструктуризация краткосрочных кредитов в долгосрочные; выпуск облигаций и других долгосрочных ценных бумаг под гарантию санатора; отсрочка погашения облигаций предприятий; списание санатором - кредитором части долга.
Санация предприятия, направленная на его реструктуризацию (реорганизацию), может носить формы: слияние (объединения предприятия-должника с другим финансово устойчивым предприятием); поглощение; разделение (за счет сокращения общехозяйственного управленческого аппарата сокращается сумма постоянных издержек); преобразование в открытое акционерное общество(по инициативе учредителей, позволяет расширить финансовые возможности); передача в аренду(госпредприятий); приватизация.
5. Подбор санатора исходя из выбранных форм санации и предшествует разработке бизнес-плана санации предприятия. При формах санации, направленных на рефинансирование долга предприятия, санаторами могут выступать: собственники предприятия (в том числе и государственные органы — по предприятиям государственной формы собственности); кредиторы предприятия; коммерческий банк, осуществляющий обслуживание предприятия.
При формах санации, направленных на реструктуризацию (реконструкцию) предприятия, санаторами могут быть: собственники предприятия; предприятия-кредиторы; сторонние хозяйствующие субъекты — юридические лица; трудовой коллектив санируемого предприятия.
6. Подготовка бизнес-плана санации - основной документ, определяющий цели и процесс осуществления санации предприятия-должника. Бизнес-план санации разрабатывается представителями санатора, предприятия-должника и независимой аудиторской фирмы. В бизнес-плане санации содержатся разделы: общие сведения о предприятии; оценка кризисного состояния организации; обоснование концепции и формы санации предприятия; система мероприятий по финансовому оздоровлению; ожидаемые результаты санации.
7. Расчет эффективности санации. Определяется путем соотнесения результатов (эффекта) и затрат на ее осуществление. Сравнение эффективности различных форм санации позволяет выбрать наиболее оптимальный вариант ее осуществления.
8. Утверждение бизнес-плана санации. После рассмотрения проекта бизнес-плана санации с расчетом ее эффективности всеми заинтересованными сторонами (предприятием-должником, его кредиторами и санаторами) он утверждается их представителями и принимается к исполнению.
9. Мониторинг реализации мероприятий бизнес-плана санации. Включается в систему текущего и оперативного финансового контроллинга и обеспечивается финансовой службой предприятия.
Цель санации считается достигнутой, если удалось за счет внешней финансовой помощи или реорганизационных мероприятий нормализовать хозяйственную деятельность и избежать объявления предприятия-должника банкротом с последующей его ликвидацией.
Тема 9: Планирование в системе
Дата добавления: 2019-02-07; просмотров: 476;