Факторы привлекательности рынка и конкурентной позиции
мультифакторной модели бизнес-портфеля GE:рынок ________________
| Привлекательность рынка (внешняя) | Вес | Оценка = (1-5) | Ценность |
| Общий объем рынка | 0,20 | ||
| Показатель темпов роста в год | 0,20 | ||
| Маржа прибыли (доходность) | 0,15 | ||
| Интенсивность конкуренции | 0,15 | ||
| Технологические требования | 0,15 | ||
| Влияние инфляции | 0,05 | ||
| Барьеры для доступа | 0,05 | ||
| Воздействие окружающей среды (социальный, политический, юридический аспекты) | 0,05 | ||
| ИТОГО: | 1,00 | ||
| Эффективность бизнеса (конкурентные преимущества) | |||
| Доля рынка | 0,10 | ||
| Темпы роста доли рынка | 0,15 | ||
| Качество продукции | 0,10 | ||
| Репутация марки/лояльность клиентов | 0,10 | ||
| Распределение продукции | 0,05 | ||
| Эффективность продвижения | 0,05 | ||
| Структура издержек в сравнении с конкурентами | 0,15 | ||
| Поставки материалов | 0,05 | ||
| Доступ к финансовым и другим инвестиционным ресурсам | 0,10 | ||
| Управленческий аппарат/преимущество менеджмента | 0,05 | ||
| ИТОГО: | 1,00 |
Классификация
| Привлекательность рынка | |||||
| сильная | средняя | слабая | |||
| Конкурентное преимущество | высокая | 5,00 | |||
| средняя | 3,67 2,23 | ||||
| низкая | 1,00 | ||||
| 5,00 3,67 | 2,23 | 1,00 |
Рис. 9.3. Матрица General Electric
Стратегия
| Привлекательность рынка | |||||
| сильная | средняя | слабая | |||
| Конкурентное преимущество | высокая | 5,00 | Защитная позиция Максимальные инвестиции в развитие Концентрация усилий на поддержание эффективности | Инвестиции в расширение производства Стремление к лидерству Избирательные инвестиции по критерию эффективности Укрепление уязвимых мест | Избирательное расширение производства Специализация на избранных направлениях Поиск путей преодоления слабостей Ликвидация в случае отсутствия стабильности |
| средняя | 3,67 2,23 | Избирательное расширение производства Интенсивные инвестиции в наиболее привлекательные сегменты Создание предпосылок успешной конкуренции Увеличение доходности за счет повышения производительности | Избирательность / Управление, нацеленное на доходы Защита существующей программы Концентрация инвестиций на направлениях с высокой доходностью и относительно низкой степенью риска | Ограниченное расширение или уборка «урожая» Поиск возможностей расширения с низкой степенью риска; если они отсутствуют – сокращение инвестиций и рационализация операций | |
| низкая | 1,00 | Защита и преориентация Управление текущими доходами Концентрация на привлекательных сегментах рынка Поддержка эффективности производства | Управление, ориентированное на доходы Защита позиций в наиболее доходных сегментах Совершенствование производства Сокращение инвестиций | Ликвидация Выбор момента для продажи СБЕ по максимальной стоимости Сокращение постоянных издержек и отказ от инвестиций | |
| 5,00 3,67 | 2,23 | 1,00 |
Рис. 9.4. Стратегии GE
Дата добавления: 2019-02-07; просмотров: 276;