Организационных структур управления

Наименование показателей Содержание показателей
1. Показатели уровня организации труда 1.1. Состояние разделения труда Отношение времени выполнения работ, предусмотренных должностными обязанностями, к общей продолжительности рабочего времени
1.2. Состояние организации рабочих мест Отношение количества рабочих мест, соответствующих типовым проектам (эргономическим требованиям), к их общему количеству
1.3. Условия труда Среднегеометрическая величина показателей, характеризующих условия труда, выраженных отношением фактических и нормативных параметров
  1.4. Состояние трудовой дисциплины   Отношение рабочего времени за минусом потерь в связи с нарушением трудовой дисциплины, к плановому балансу рабочего времени
1.5. Стабильность кадров Единица минус коэффициент текучести кадров
1.6. Квалификация кадров  
1.7.Степень использования квалификации кадров Отношение нормативной зарплаты управленцев, рассчитанной с учетом сложности выполняемых работ, к фактической зарплате (содержащей выплаты высококвалифицированным работникам, выполняющим малоквалифицир. работу).
1.8. Уровень оснащенности аппарата управления оргтехникой Соотношение фактической и нормативной стоимости технических средств. Соотношение фактического и нормативного времени их использования
2.Показатели рациональности и экономичности аппарата управления
2.1.Численность работающих, приходящихся на одно структурное подразделение управления
2.2. То же для управленцев
2.3. Удельный вес управленцев в общей численности работающих
2.4. Затраты на содержание одного управленца
2.5. Затраты на содержание аппарата управления в себестоимости продукции
2.6. Удельный вес заработной платы управленцев в общем ФОТ
2.7. Соблюдение норм управляемости Соотношение фактических и рекомендуемых норм.
2.8. Соотношение числен-ности отдельных категорий управленцев: руководителей, специалистов, технических исполнителей  
3. Показатели функциониро-вания аппарата управления  
3.1. Качество выполнения функций управления Единица минус коэффициент потерь рабочего времени (от планового баланса) в производственных подразделениях ввиду несвоевременного или некачественного выполнения функций управления.
3.2. Оперативность Соотношение планового и фактического времени выполнения управленческих работ.
3.3. Рациональность исполь-зования рабочего времени Соотношение фактической и нормативной структур затрат рабочего времени.
3.4. Рациональность систем и методов работы Произведение коэффициентов экстенсивного и рационального использования рабочего времени, деленное на коэфф., учитывающий время работы за пределами нормативной продолжительности рабочего дня.

 

 

Формулы расчета этих коэффициентов следующие:

 

,

 

где количество звеньев существующей организационной структуры; оптимальное количество звеньев организационной структуры.

 

,

 

где количество организаций данного типа, функционирующих в регионе деятельности нашей организации; П - площадь региона, на которой функционируют все организации данного типа.

 

,

где конечный результат (эффект), полученный от функционирования организационной структуры управления; затраты на управление (фонд заработной платы административно-управленческих работников, расходы на содержание помещений, на приобретение и ремонт средств, прием и передачу управленческой информации и др.).

Для определения эффективности управления Н.И. Кабушкин считает лучшим интегрированный показатель организационной структуры:

,

где коэффициент эффективности управления; затраты на управление, приходящиеся на одного работника управления; удельный вес численности управленческих работников в общей численности работающих; фондовооруженность (стоимость основных фондов и оборотных средств, приходящихся на одного работающего); фондоотдача (условно-чистая продукция, приходящаяся на единицу основных и оборотных фондов).

Л. А. Базилевич предлагает для оценки организационных структур управления следующие критерии качества (табл. 1.33).

 

Таблица 1.33

 








Дата добавления: 2019-02-07; просмотров: 285;


Поиск по сайту:

При помощи поиска вы сможете найти нужную вам информацию.

Поделитесь с друзьями:

Если вам перенёс пользу информационный материал, или помог в учебе – поделитесь этим сайтом с друзьями и знакомыми.
helpiks.org - Хелпикс.Орг - 2014-2024 год. Материал сайта представляется для ознакомительного и учебного использования. | Поддержка
Генерация страницы за: 0.007 сек.