Производственной структуры структуры управления
| Разработка и согласование должностных
лиц и подразделений, включенных в анализ
| |
| Выбор показателей напряженности взаимодей-
ствия производственных подразделений, уровня анализа
| |
1 6
| Подготовка данных для содержательного анализа (формальный анализ)
| |
| Подготовка данных для содержательного
анализа (формальный анализ)
| |
| Формирование анализируемых элементов, матриц деловых связей
| |
| Формирование матрицы взаимодействий производственных подразделений
| |
| Сбор, контроль и кодировка данных
| |
| Сбор, контроль и кодировка данных
| |
2 7
3 8
4 9
5 10
| Содержательный (экспертный анализ)
| |
| Содержательный (экспертный) анализ
| |
| Выбор системы причинных составляющих и способа их задания
| |
11
| Определение влияния фактора на структуру управления
| |
13
| Формирование остаточной матрицы
| |
| Рекомендации по совершенствованию структуры предприятия
| |
| Прогноз системы связей в рекомендуемой структуре
| |
| Разработка рекомендаций по структуре
управления
| |
| Разработка рекомендации по производственной структуре
| |
14
15 16
17
Рис. 1.33. Логическая схема выполнения анализа
Дата добавления: 2019-02-07; просмотров: 338;
