Особенности анализа использования трудовых ресурсов и материально-технической базы торговли.
От обеспеченности, интенсивности и эффективности использования трудовых ресурсов во многом зависят объем товарооборота, издержки и прибыль торгового предприятия.
Обеспеченность торговых предприятий трудовыми ресурсами устанавливается сопоставле- нием фактической численности продавцов, кассиров, контролеров, подсобных рабочих с плано- вой потребностью в них. Изучают также качественный состав трудовых ресурсов по квалифика- ции, образованию, стажу работы, возрасту.
Полноту использования трудовых ресурсов изучают по количеству отработанных дней и часов в среднем одним работником за год. Причины сверхплановых целодневных и внутрисмен- ных потерь рабочего времени, как и в промышленности, устанавливают по данным отчета по труду (ф. № 1-т), данным табельного учета и отдела кадров.
Для изучения влияния трудовых факторов на объем товарооборота можно использовать следующие модели:
ТО = ЧР ∙ ГВ, (2.7)
ГВ = Уд ∙ Д ∙ П ∙ ЧВ, (2.8)
ТО = ЧР ∙ Уд ∙ Д ∙ П ∙ ЧВ. (2.9)
где ЧР – среднесписочная численность торговых работников; ГВ ‒ среднегодовая выработка одного работника;
Уд ‒ удельный вес оперативно‒торговых работников;
Д ‒ количество отработанных дней одним работником в среднем за год; П ‒средняя продолжительность рабочего дня;
ЧВ ‒ среднечасовая выработка одного торгово‒оперативного работника.
Изучив влияние данных факторов на объем товарооборота и на уровень среднегодовой вы- работки торговых работников, следует углубить анализ путем детального изучения причин це- лодневных и внутрисменных потерь рабочего времени и изменения среднечасовой выработки.
Для определения резервов повышения производительности труда может быть использована следующая формула:
Р↑ГВ = Р↓ЧРxi 100 - Р↓ЧРxi
где Р↑ГВ ‒ резерв прироста годовой выработки, %;
∙100, (2.10)
Р↓ЧРxi‒ процент возможного сокращения численности торговых работников за счет прове- дения соответствующих мероприятий (улучшения организации труда, механизации работ, сов- мещения профессий, сокращения потерь рабочего времени и т.д.).
Об эффективности использования трудовых ресурсов судят по размеру прибыли на одного работника торговли. Для факторного анализа данного показателя может быть использована сле- дующая модель:
П П ТО ЧР = ТО ∙ ЧР
= RТО ∙ ГВ = RТО ∙ Уд ∙ Д ∙ П ∙ ЧВ, (2.11)
где П ‒ прибыль от торговой деятельности; RТО ‒ рентабельность оборота.
Одним из факторов, определяющих объем товарооборота, является состояние матери- ально‒технической базы торговли и интенсивность ее использования.
Для оценки состояния основных средств и их влияния на торговые процессы анализируют следующие показатели:
− долю активной части основных средств (машин, оборудования, приборов) обшей их стоимости;
− долю торговой площади в общей площади помещений торгового предприятия;
− коэффициент износа основных средств;
− коэффициент обновления основных средств;
− уровень фондовооруженности труда (отношение среднегодовой стоимости производ- ственных средств к среднесписочной численности работников);
− уровень технической вооруженности труда (отношение активной части основных средств к среднесписочной численности работников торговли);
− уровень технической оснащенности торгового предприятия (отношение активной ча- сти основных средств к торговой площади);
− возрастной состав и средний возраст машин и оборудования.
Для оценки уровня интенсивности использования материально‒технической базы торговли используются следующие показатели:
− фондоотдача основных средств (отношение товарооборота к среднегодовой стоимости основных средств торговли, в том числе активной их части);
− фондоемкость товарооборота (отношение среднегодовой стоимости основных средств торговли к товарообороту);
− объем товарооборота на 1 м2 торговой площади;
− объем средних запасов товаров на 1 м3 складских помещений и хранилищ;
− количество тонно-дней хранения продукции на 1 м3 холодильных камер и т.д.
В процессе анализа следует установить, как изменился объем товарооборота за счет увели- чения либо уменьшения среднегодовой суммы основных средств торговли (ОСТ) и их фондоот- дачи (ФО):
ТО = ОСТ ∙ ФО. (2.12)
Аналогичным образом определяют влияние торговой площади (S) и полноты ее использо- вания (OS) на объем товарооборота:
ТО = S ∙ OS. (2.13)
В свою очередь объем товарооборота на 1 м2 площади (OS) зависит от количества рабочих дней в отчетном периоде (Д), средней продолжительности рабочего дня (П) и выработки на 1 м2 площади за час работы (ЧВм2 ):
OS = Д ∙ П ∙ ЧВм2 . (2.14)
ТО = S ∙ Д ∙ П ∙ ЧВм2 . (2.15)
Для оценки эффективности использования материально‒технической базы торговли ис- пользуют следующие показатели:
− прибыль на рубль основных средств торговли;
− прибыль на 1 м2 торговой площади.
Факторную модель первого показателя можно представить в виде произведения рентабель- ности оборота (RТО) и фондоотдачи основных средств торговли (ФО):
RОФТ = RТО ∙ ФО = RТО ∙ Удакт ∙ ФОакт. (2.16)
где Удакт – удельный вес активной части основных средств торговли в общей их стоимости, ФОакт – фондоотдача активной части основных средств.
Второй показатель можно разложить на рентабельность оборота и выхода товарооборота на 1 м2 площади:
П П
S = ТО
ТО
∙ S = RТО ∙ OS = RТО ∙ Д ∙ П ∙ ЧВм2 . (2.17)
Завершается анализ разработкой конкретных рекомендаций по укреплению материально-тех- нической базы торговли, повышению уровня интенсивности и эффективности ее использования.
Дата добавления: 2019-02-07; просмотров: 343;