Система контроллинга в организации.

Контроллинг – это новая концепция системного управления организацией, в основе которой лежит стремление обеспечить успешное функционирование организационной системы в долгосрочной перспективе.

Функционально контроллинг представляет собой подсистему управления, направленную на процессы планирования и контроля, на их коорди­нирование и информационную поддержку с целью обеспечения от­ветного реагирования, адаптивности управления.

Содержание контроллинга рассматривают в разрезе развития его функций:

1стадия. Соблюдение внешних и внутренних норм, директив, установок.

2стадия. Ориентация на рациональность хозяйствования.

3стадия. Активное управление развитием.

Полномочия контроллинга должны позволять менеджерам в полном объеме реализовать установленные цели, выполнять свои функции, а имен­но давать право:

§ регулировать внутриорганизационные отношения и участвовать в разра­ботке стратегии (интеграционность);

§ уточнять и согласовывать цели по мере их достижения (координационность);

§ получать и распространять в полном объеме информацию (информиро­ванность);

§ активно рекомендовать применение конкретных инструментов, методов и приемов управления (консультативность).

ТЕМА 15. ИНТЕГРАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ПРОЦЕССАХ МЕНЕДЖМЕНТА. Дифференциация и интеграция деятельности.

Совместная деятельность людей в организации построена на разделении труда. И если управление предназначено для согласования деятельности, то главной его задачей является интеграция, объединение деятельности.

Целью данной темы является изучение интеграции как одной из главных характеристик менеджмента; вопросов сочетания дифференциации и интеграции процессов управления; рассмотрение роли цели и основных функций управления в достижении интеграции деятельности.