РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ

Реализация стратегии означает выполнение совокупности действий, преобразующих стратегический план в реальные результаты. Это можно сделать при соответствующей организационной структуре компании и необходимых денежных средствах.

Процесс реализации стратегии включает в себя:

1) постановку ключевых задач;

2) подбор людей, реализующих процессы;

3) анализ результатов и корректировку действий, если это необходимо.

Важную роль в осуществлении стратегического плана играет внутренняя административная поддержка, которая формирует процедуры реализации стратегии, контролирует их выполнение и регулярно снабжает стратегической информацией сотрудников.

Распространённый тезис о том, что чаще всего стратегии не приносят желаемых результатов из-за того, что их плохо претворяют в жизнь, абсолютно ошибочен. Если стратегия ни к чему хорошему не приводит, то как же можно утверждать, что она хороша? Цель стратегии — положительные результаты. Если стратегия ими не увенчивается, она попросту бездарна.

По укоренившейся практике стратегия — прерогатива высшего руководства. оно формулирует её (как правило, с помощью внешних консультантов) и спускает своей организации на исполнение. Чтобы лучше понять этот механизм, часто предлагается следующая метафора. Всё вроде бы происходит, как в человеческом теле. Мозг (высшее руководство) анализирует информацию и принимает решение, а тело (организация) делает то, что велит ему мозг. Эта метафора довольно точно отражает популярную ныне модель корпоративной стратегии: стратеги думают, исполнители действуют. Но эта модель терпит фиаско на всех уровнях организации, не только на уровне рядовых исполнителей. И если мы не можем провести в организации такую линию, выше которой придумывается стратегия, а ниже — она исполняется, то какой смысл различать стратегию и реализацию, слово и дело? ответ — никакого. Это разделение бессмысленно, ибо ничем не помогает организации, даже приносит большой вред.

Взамен модели «стратегии — внедрения» можно воспользоваться принципом каскада, который предполагает передачу части полномочий рядовым сотрудникам. Им дают право самим выбирать, как лучше действовать в конкретных обстоятельствах. вышестоящие должны направлять действия нижестоящих и информировать их, чтобы люди не принимали решения вслепую.

На каждом уровне менеджер руководствуется четырьмя правилами, чтобы его подчиненные могли делать грамотный выбор. Первое: объяснять собственные решения и на чем они основаны. Второе: находящиеся ниже «по течению» должны точно понимать, по какому вопросу выбор остается за ними. Третье: при необходимости помогать нижестоящим принимать решения. И четвертое: постоянно пересматривать и корректировать свои решения, учитывая замечания и пожелания нижестоящих.

ЛИТЕРАТУРА

1. Грант Р.М. Современный стратегический анализ. – СПБ.: Питер, 2016.

2. Пирс II Дж., Робинсон Р. Стратегический менеджмент. – СПБ.: Питер, 2017.

3. Казакова, Н.А. Современный стратегический анализ. Учебник и практикум для магистратуры/ Н.А.Казакова. – М.: Юрайт, 2016.

4. Аакер Д.А. Стратегическое рыночное управление. – СПБ.: Питер, 2012.

5. Котлер, Ф., Бергер, Р., Бикхофф, Н. Стратегический менеджмент по Котлеру. Лучшие приемы и методы/Ф.Котлер, Р.Бергер, Н. Бикхофф. – М.:.Альпина Паблишер, 2015.

6. Реализация стратегии компании. Финансовый анализ и моделирование./ В.В.Неудачин. – М.: Издательский дом «Дело» РАНХиГС, 2015.

7. Томпсон А.А., Питереф М., Стрикленд А.Дж. Гэмбл Д. Стратегический менеджмент. Создание конкурентного преимущества. – М.: Вильямс, 2016.

8. Аналоуи Ф., Карами А. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.

9. Баринов В.А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2009.

10. Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов. – М.: Альпина Паблишер, 2016.

11. Портер М. Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость. – М.: Альпина Паблишер 2016.

12. Фляйшер К., Бенсусан Б. Стратегический и конкурентный анализ. Методы и средства конкурентного анализа в бизнесе. – М.: Бином, 2017.

13. Боссиди Л., Чаран Р. Исполнение. Система достижения целей. – М.: Альпина Паблишер, 2011.

14. Тебекин А.В. Стратегический менеджмент. – М.: Юрайт, 2012.

15. Литвак Б.Г. Стратегический менеджмент. – М.: Юрайт, 2013.

16. Хангер Д.Д., Уилен Т.Л. Основы стратегического менеджмента. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.

17. Коллис Д.Дж., Монтгомери С.А. Корпоративная стратегия. Ресурсный подход. - М.: ЗАО «Олимп – Бизнес», 2007.

18. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление. – М.: Омега-Л, 2010.

19. Учитель Ю.Г., Учитель М.Ю. SWOT-анализ и синтез – основа формирования стратегии организации. – М.: Книжный дом «Либроком», 2010.

20. Кэмпбел Д., Стоунхаус Дж., Хьюстон Б. Стратегический менеджмент. – М.: ООО «Издательство Проспект», 2003.

21. Курс MBA по стратегическому менеджменту/ под ред. Р.Рэнделла. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.

22. Стратегический менеджмент / под ред. А.Н.Петрова. – СПБ.: Питер, 2012.

23. Попов С.А. Актуальный стратегический менеджмент. – М.: Юрайт, 2010.

24. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. – М.: Юрайт, 2013.

25. Гурков И.Б. Стратегия и структура корпорации. - М.: Дело, 2008.

26. Уваров В.В., Лаптев А.А. Стратегический менеджмент. – М.: Дело и сервис, 2008.

27. Дамодаран А. Стратегический риск-менеджмент. Принципы и методики. – М.: Вильямс, 2010.

28. Прахалад К.К., Кришнан М.С. Пространство бизнес-инноваций. Создание ценности совместно с потребителем. – М.: Альпина Паблишер, 2011.

29. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент. – М.: Магистр, 2008.

30. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Экономистъ, 2008.

31. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. - М.: Дело, 2008.

32. Ансофф И. Стратегический менеджмент. Классическое издание. – СПб.: Питер, 2009.

33. Lynch R. Corporate Strategy. - London, Hong Kong, W.: Pitman Publ., 2012.

34. David R. Fred. Strategic Management. - Int. Ed.: Prentice Hall Int. Inc., 2014.

ПРИЛОЖЕНИЕ 1