Процесс диагностики систем управления.

 

Диагностика состояния предприятия предполагает сбор и анализ большого объема разнообразной информации с целью определения характеристик различных сторон деятельности предприятия.

Любая организация старается развиваться по запланированной траектории к определенной цели. Но в реальной жизни запланированный процесс достижения целей подвергается различным воздействиям внешней и внутренней среды, и возникают отклонения в деятельности, которые могут иметь как положительное, так и отрицательное влияние.

Для осуществления организационной диагностики, процесс функционирования рассматривается в дискретном состоянии, в котором можно выделить 3 области:

- подсистема нормального состояния;

- подсистема позитивных отклонений;

- подсистема негативных отклонений от плановых траекторий, которая вызывает кризисное состояние предприятия.

Проведение диагностического анализа наиболее удобно осуществить с помощью диагностических таблиц. По результатам анализа строится диагностический профиль организации, характеризующий различные стороны ее деятельности.

Диагностический анализ строится на основе экспертной диагностики с помощью разработанной системы бальной оценки.

 

 

Таблица 5.1. Экспертная оценка состояния сфер деятельности предприятия.

Эксперты Производственная деятельность Финансовая деятельность Деятельность по мат-технич. снабжению Управленческая деятельность Маркетинговая деятельность Технологическая политика Управление персоналом Инновационная деятельность Рекламная деятельность Орг. культура и имидж
  F2 F4 F5 F6 F7 F8 F9 F10
1. 2. 3. 4. 5. 6.                    

 

Таблица 5.2. Показатели среднего результата состояния сфер деятельности предприятия.

 

Показатели F1 F2 F3 F4 F5 F6 F7 F8 F9 F10
1.Средний бал (хi) 2.Дисперсия (хi) 3.Степень согласованности мнений экспертов (Vi)                    

 

Таблица 5.3. Результаты диагностики

Область диагностики S+ Sn S-
F1 F2 F3      

 

S+ - выше средней

Sn - средняя

S- - средняя негативная, ниже средней

На основании организационной диагностики составляется документ, который содержит оценку состояния по каждой сфере, но особенно детально должны быть выявлены причинно-следственный цепочки проблем по областям, являющимся проблемными.

 

 

Тема 6. ЭВОЛЮЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

1. Концепция жизненного цикла предприятия.

2. Менеджмент на основных этапах жизненного цикла предприятия (ЖЦП).

 

<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Виды диагностики систем управления. | Менеджмент на основных этапах жизненного цикла предприятия (ЖЦП).


Дата добавления: 2017-12-05; просмотров: 92; ЗАКАЗАТЬ НАПИСАНИЕ РАБОТЫ


Поиск по сайту:

При помощи поиска вы сможете найти нужную вам информацию, введите в поисковое поле ключевые слова и изучайте нужную вам информацию.

Поделитесь с друзьями:

Если вам понравился данный ресурс вы можете рассказать о нем друзьям. Сделать это можно через соц. кнопки выше.
helpiks.org - Хелпикс.Орг - 2014-2018 год. Материал сайта представляется для ознакомительного и учебного использования. | Поддержка
Генерация страницы за: 0.006 сек.