Организация кадровых нововведений

Организация кадровых нововведений - совокупность структурных подразделений, групп и лиц, постоянно или временно входящих в систему кадрового управления, а также способов и норм их взаимодействия при разработке и реализации кадровых нововведений.

Оценка проектов кадровых нововведений

Оценка проектов кадровых нововведений - установление значимости или результативности кадровых нововведений. Различают два подхода к оценке проектов кадровых нововведений:

человеческие ресурсы рассматриваются как текущие затраты на производство продукции;

человеческие ресурсы рассматриваются как активы организации.

Управление инновациями в кадровой работе

Управление инновациями в кадровой работе - обеспечение эффективных масштабов и темпов обновления в кадровой работе в соответствии с текущими и перспективными целями организации, с требованиями и стандартами государства и профсоюзов в социальной области.

Кадровая работа

Кадровая работа - деятельность государственных органов, органов управления отдельных организаций, кадровых служб и должностных лиц, направленная на реализацию кадровой политики. Направлениями кадровой работы являются:

· - формирование системы управления персоналом и ее стратегии;

· - планирование кадровой работы, найм, отбор и прием кадров;

· - деловая оценка, профориентация и адаптация персонала;

· - обучение, управление карьерой и продвижением кадров;

· - мотивация, организация труда и обеспечение безопасности деятельности персонала;

· - создание нормальной психологической обстановки в коллективе и т.п.

Кадровая политика

Кадровая политика - генеральное направление кадровой работы; совокупность принципов, методов, форм, организационного механизма по выработке целей и задач, направленных:

· - на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала;

· - на создание высокопроизводительного, сплоченного коллектива, способного своевременно реагировать на меняющиеся требования рынка.

· Основными направлениями кадровой политики являются:

· - прогнозирование создания новых рабочих мест с учетом внедрения новых технологий;

· - разработка программ развития персонала с целью решения текущих и будущих задач предприятия;

· - разработка мотивационных механизмов повышения заинтересованности и удовлетворенности трудом;

· - создание современных систем подбора и отбора персонала;

· - проведение маркетинговой деятельности в области персонала;

· - разработка программ занятости;

· - усиление стимулирующей роли оплаты труда;

· - разработка социальных программ и т.д.

7.2. Развитие, прогресс, регресс, стагнация, кризис, стабилизация кадровой работы; Жизненные стадии и циклы организации[5]