Организация вспомогательного производства

1 Организация ремонтного хозяйства.

2 Организация энергетического хозяйства.

3 Организация транспортного хозяйства.

1 В состав ремонтного хозяйства предприятия входит отделы главного механика, ремонтно – механический цех, склады оборудования и запасных частей. Все ремонтные службы предприятия подчиняются главному механику.

Задачи ремонтной службы: 1) ремонт и качественное обслуживание оборудования. 2) Монтаж оборудования. 3.Изготовление запасных частей и их хранение. 4) Планирование всех работ по техническому обслуживанию и ремонту. 5) Разработка мероприятий по повышению эффективности.

Правильная эксплуатация и качественное обслуживание оборудования осуществляется на основе планово – предупредительного ремонта (ППР), которая включает: техническое обслуживание и ремонт оборудования.

Техническое обслуживание – это комплекс работ по поддержанию оборудования а исправности между ремонтами, оно заключается в наблюдении за выполнением правил эксплуатации оборудования, устранение мелких неисправностей, регулировки механизмов, профилактических испытаний и т.д.

Ремонты могут классифицироваться по различным признакам. Важнейшими из них являются объем ремонтных работ в сочетании с периодичностью проведения. По этому признаку выделяют : 1) текущий ремонт – работы по сохранению оборудования и обеспечению его нормальной работоспособности до очередного ремонта. Такой ремонт включает частичную разработку, замену или восстановление некоторых узлов и деталей, ремонт несменяемых деталей. 2) Капитальный ремонт – работа по полному восстановления оборудования, его первоначальных характеристик. Он предполагает полную разборку установки, ремонт и замену всех изношенных деталей и узлов, сборку и испытание оборудования. Капитальные ремонты производятся за счет амортизационных отчислений, а текущее за счет эксплуатационных расходов.

В основу планирования ремонтных работ применяется следующие нормативы: 1. Межремонтный период, т.е. время работы оборудования между двумя очередными ремонтами .2 Продолжительность простоя в ремонте. 3. Трудоемкость ремонта.

Капитальный ремонты могут производится специализированными подразделениями (ремонтными трестами), заводами изготовителями оборудования, заводами эксплуатирующими оборудование. Текущий ремонт выполняется цеховыми ремонтными службами под руководством механика цеха.

Капитальный ремонт может выполняться либо силами ремонтной службой предприятия (хозяйственным способом), либо специализированными предприятиями со стороны (подрядным способом). При выполнении ремонтов хозяйственным способом руководство ремонтными работами осуществляет отдел главного механика. При выполнение ремонта подрядным способом заказник оформляет договор с подрядной ремонтной организации, в которой предусмотрены объемы работ, срок их выполнения и порядок расчетов. Завершение ремонтных работ оформляется актом приемки, которая является основанием для финансовых расчетов с подрядчиком.

2 Организация энергетического хозяйства.

В структуре энергетического хозяйства предприятия различают:

1) Топливные (газовое) хозяйство;

2) Теплосиловое хозяйство.

3) Энергосиловое хозяйство;

4) Печное хозяйство;

5) Cвязь ;

6) Энергоремонтные мастерские.

На небольших предприятиях энергетическое хозяйство объединяют в два цеха (электросиловой и паросиловой) и специализированные участки (водоснабжения, вентиляция электроремонта). Руководит энергетическим хозяйством главный энергетик, которому подчиняется отдел главного энергетика.

Задачи энергетического хозяйства: 1) Обеспечение бесперебойного снабжения предприятием всеми видами топлива и энергии, своевременное их подача к рабочим местам. 2) Экономное использование всех видов энергоресурсов и организация использования вторичных энергоресурсов. 3) Рациональное эксплуатация энергетического оборудования, его ремонт и обслуживание.

На предприятии используется следующие основные виды энергии: топливное, тепловая, электроэнергетическая. Планирование деятельности энергохозяйства основана на балансовом методе; для определения потребности в различных видах энергии и топлива, а также источников ее удовлетворения составляется энергетический баланс, состоящий из расходной и приходной частей. Расходная часть баланса является планом энергопотребления, в ней дается расчет потребности с указанием целей, а также какими цехами какое количество энергии расходуется. Приходная часть баланса является планом энергоснабжения, где отражается обеспечение предприятия первичными и вторичными энергоресурсами и указываются источники этих ресурсов.

Потребность в каждом виде ресурсов рассчитывают на основе норм расхода и производственной программы на планируемый период с учетом потерь энергии в сетях, удельных расходов энергии и топлива на единицу продукции и на обслуживании производства. Общую потребность в энергии рассчитывают в натуральном или стоимостном выражении по формуле:

Э_общ. = Э П + Э_осв + Э_от + Э_вент + Э_пр + Э_пот + Э_отп

Э – общая потребность на единицу продукции;

П – производственная программа;

Э_осв, Э_от, Э_вент, Э_пр – потребност на освещение, отопление, вентиляцию и прочие нужды;

Э_пот – потери энергии в сетях предприятия;

Э_отп – отпуск энергии на сторону.

Основные направления рационализации потребления топлива и энергии:

1) Правильный выбор энергоносителей;

2) Ликвидация прямых потерь энергии в сетях, трубопроводах и т.д.;

3) Использование вторичных энергоресурсов