Особенности принятия управленческих решений в области промышленного производства

Отрасль экономики, в рамках которой функционирует предприятие, существенным образом влияет на процесс управления этим предприятием и все управленческие решения, принимаемые руководством.

Единый хозяйственный комплекс состоит из отдельных отраслей, объединенных общностью продукции, выполняемых функций и технологических процессов. Различают отрасли:

- производственной сферы (промышленность, сельское хозяйство и т.д.);

- непроизводственной сферы (услуги и т.д.)

Производственные системы можно классифицировать по разным при-знакам. По типу переработки производственные системы делятся на мелкосерийное производство, массовое производство, производство с непрерывным процессом и проектное производство.

Производство товароввключает в себя помимо прочих такие области экономики, как промышленность, сельское хозяйство и строительство.

Промышленное производство — важнейшая отрасль экономики. В этой связи особое значение приобретает ежегодная оценка темпов роста производства.

Факторы внутренней и внешней среды, влияющие на процесс принятия решений в сфере промышленного производства:

- демографические и экономические факторы, влияющие на размер и развитие основных рынков сбыта продукции производственной системы;

- политическая стабильность;

- налоговая политика и поощрение экономического развития;

- социально-культурная среда;

- технологическая и природная среда;

- ограничительные нормы на развитие промышленной зоны;

- специализация (сфера деятельности) предприятия;

- организационно-правовая форма предприятия;

- численность персонала предприятия;

- материально-техническая база;

- технический потенциал и степень автоматизации процессов;

- наличие источников финансирования;

- поставщики и транспортные расходы по доставке материалов;

- система управления запасами, и т.д. Однако в процессе принятия решения должны учитываться и существующие ограничения:

- существующие технологии;

- ограниченные объемы финансирования;

- производственные мощности;

- ограниченность материально-технических запасов;

- месторасположение предприятия;

- конкурентные преимущества зарубежных производителей промышленной продукции на отечественном рынке;

- низкий уровень развития отечественного послепродажного и комплексного профилактического обслуживания.

- жизненный цикл изделия;

- ограниченные возможности автоматизации производства;

- низкий уровень развития управления качеством в процессе производства отечественной продукции;

- недостатки оперативного управления производством;

- комплексность и многоаспектность проблем управления производительностью промышленного производства.

Таким образом, процесс принятия управленческих решений в сфере промышленного производства должен осуществляться с учетом особен-ностей этой области экономики, а также влияния внутренних и внешних факторов и ограничений. Это поможет повысить качество и обоснованность решений на всех уровнях управления.