Причины ухудшения финансового состояния организации

Результатами всестороннего анализа финансового состояния орга­низации является установление причин ухудшения ее финансово-эко­номического положения, выбор методов «лечения» и определение, какие органы управления и организации могут урегулировать кризис­ные процессы в организации, не доводя ее до полного банкротства (ликвидации) с распродажей всего имущества.

Система организаций дебиторов и кредиторов, органов управления и третьих лиц, которые могут взаимодействовать с организацией-дол­жником, представлена на рис. 5.1.

Рис. 5.1. Взаимоотношения участников урегулирования кризисной ситуации несостоятельной организации

Финансовое оздоровление организации означает прежде всего вос­становление ее платежеспособности путем устранения причин, вызы­вающих ухудшение финансового состояния. Для этого необходимо рассмотреть факторы, учет влияния которых позволит разработать мероприятия, позволяющие снизить их негативное влияние на резуль­таты хозяйственной деятельности.

Рассмотрим порядок перехода от симптомов к обобщающим фак­торам и далее к их детализации.

На рис. 5.2 представлена взаимосвязь влияния выручки, себестои­мости продукции и уровня управления на снижение рентабельности.

Рис. 5.2. Система причинно-следственных связей, влияющих на рентабельность деятельности организации

Далее на рис. 5.3 рассмотрена причинно-следственная связь между объемом продаж и ценой продукции, ее объемом и соответствием по­требительским запросам.

Рис. 5.3. Возможные причины снижения объема продаж

Рассмотрим одну из ветвей представленного рисунка.

Например, объем продаж может снизиться из-за несоответствия продукции запросам потребителей, что, веною очередь, связано с низ­ким качеством продукции, объясняемым использованием нека­чественных исходных материалов и(или) отсутствием контроля ка­чества.

На рис. 5.4 рассмотрены причины, обусловливающие высокую се­бестоимость производства продукции. Эти причины связаны с нера­циональным расходованием материальных и трудовых ресурсов, с не­эффективной технологией производства и высоким уровнем непроиз­водственных затрат.

Рис. 5.4. Причины высокой себестоимости продукции

И на рис. 5.5 также рассмотрены возможные причины, отрицательно влияющие на процесс управления организацией.

Представленные на схеме недостатки управления резко снижают уровень эффективности деятельности организации.

Рис. 5.5. Причины низкого уровня управления

Таким образом, рассмотрев представленную на схемах причинно-следственную связь, можно разработать систему мероприятий и ана­литических показателей, позволяющих изменить создавшуюся ситу­ацию и диагностировать эти изменения. В основе диагностики на­ходится процесс установления причин, повлекших ухудшение финансового состояния организации. Наиболее полный перечень воз­можных причин приведен в разработанном и представленном ниже классификаторе.

5.2. Классификатор причин неплатежеспособности организации

В предыдущих главах пособия уже рассматривались причины воз­никновения финансовой неустойчивости организации. В целях оп­ределения этапов и мер по оздоровлению финансов организации был сформулирован подробный перечень возможных типичных причин, отрицательно влияющих на платежеспособность организации.

А. Внешние причины.

1. Общеэкономические:

- рост инфляции (выше 3—4%);

- ухудшение платежеспособности населения, снижение уровня реальных доходов населения;

- нестабильность валютного рынка;

- рост безработицы;

- замедление платежного (денежного) оборота у организации и, как следствие, недостаток денежных средств на их счетах;

- увеличение числа организаций с кризисными финансовыми яв­лениями (в том числе клиентов — потребителей продукции).

2. Государственные:

- неплатежеспособность федеральных, муниципальных органов по своим заказам и обязательствам;

- нестабильность налоговой системы (ставки акцизов, налогов), таможенных правил (ставки пошлин);

- повышение цен на энергоресурсы, транспорт и т. д.;

- политическая нестабильность и нерешительность действий пра­вительства;

- бюрократический рэкет;

- отсутствие эффективного механизма исполнения решений ар­битражных судов, особенно в части обращения взыскания на имущество должника (тем более если должник находится в дру­гой республике или крае). Неудовлетворительная работа судеб­ных приставов, их коррумпированность.

3. Рыночные:

- усиление конкурентной борьбы за рынок продукции и услуг;

- отсутствие государственной поддержки отечественных произ­водителей товаров и услуг;

- снижение спроса на продукцию из-за увеличения на рынке то­варов-субститутов (заменителей), дешевых товаров из ближнего и дальнего зарубежья или из-за более качественных товаров кон­курентов;

- наличие очень большого количества посредников, в том числе мошенников;

- финансовые кризисы и банкротство кредитных организаций;

- высокая стоимость кредитных ресурсов;

- снижение активности и нестабильность фондового рынка;

- наличие беспредела в проверках со стороны налоговой инспек­ции и других регламентирующих органов.

4. Прочие:

- негативные демографические тенденции;

- стихийные бедствия, техногенные катастрофы;

- криминогенные ситуации;

- ограбление (денежное, информационное) организаций, убийст­во, похищение руководителей.

Конкретные пути выхода организации из кризисного финансового состояния зависят от причин ее несостоятельности, прежде всего от внутренних причин. Рассмотрим их более подробно.

Б. Внутрифирменные причины.

1. Операционные (производственные):

- низкий уровень использования основных фондов, простои обо­рудования;

- высокий уровень физического и морального износа основных фондов (оборудования);

- устаревшая технология производства продукции, оказания услуг;

- высокий размер страховых и сезонных запасов;

- несоответствие продукции, услуг потребительским запросам;

- недостаточно диверсифицированный ассортимент продукции;

- низкая активность по разработке новой продукции и услуг;

- низкое качество продукции и услуг;

- использование некачественных материалов и комплектующих для изготовления продукции;

- отсутствие входного контроля качества и контроля на выходе продукции;

- высокие цены на сырье, материалы, комплектующие;

- высокая себестоимость изготовления продукции и оказания услуг;

- неэффективная структура текущих затрат (высокая доля посто­янных издержек);

- перерасход ресурсов, материалов, наличие брака;

- высокие производственные затраты ресурсов и труда;

- неэффективный маркетинг по поиску поставщиков;

- неэффективный маркетинг по продвижению продукции и услуг на рынок (неэффективная реклама имиджа продукции);

- неэффективная организация процессов управления;

- дублирование и неэффективное выполнение функций управ­ления;

- отсутствие действенного контроля за выполнением управ­ленческих решений;

- наличие управленческих конфликтов;

- нерациональная организация складского хозяйства и хранения материально-технических ресурсов;

- нарушения трудовой дисциплины;

- нерациональная организация труда работников;

- нерациональная кооперация (внешняя и внутренняя) при про­изводстве продукции;

- высокий уровень накладных расходов, непрофильных расходов, транспортных расходов;

- превышение численности работников над необходимым их ко­личеством;

- недостаточный объем выпуска продукции и оказания услуг;

- затоваривание продукции и невостребованность услуг;

- отсутствие ресурсосберегающих технологий;

- отсутствие надежной развернутой сети сбыта;

- низкий уровень денежной составляющей в выручке;

- несвоевременное поступление материалов, комплектующих;

- несвоевременный ремонт и обновление оборудования;

- неудовлетворительная организация учета;

- снижение объема продаж;

- снижение объема выручки;

- низкий уровень использования производственных и вспомо­гательных площадей;

- недостаточный объем запасов материальных ресурсов;

- высокий размер коммунальных расходов.

2. Финансовые:

- неэффективная структура активов (низкая их ликвидность);

- высокая доля заемного капитала;

- высокая доля краткосрочных источников заемного капитала и их малоэффективное использование;

- низкая рентабельность производства (наличие убытков);

- малоэффективное использование кредитных ресурсов;

- высокая плата за использование кредитных ресурсов;

- неэффективная долгосрочная и краткосрочная финансовая по­литика (ее отсутствие);

- высокая доля и рост общей дебиторской задолженности;

- высокая доля и рост просроченной дебиторской задолженности, в том числе гиблой дебиторской задолженности;

· поставщикам;

· бюджету и внебюджетным фондам;

· перед персоналом организации;

- неэффективная ценовая политика организации;

- высокая стоимость аренды помещений (офиса, складов), обо­рудования, транспорта;

- высокая доля и рост штрафов, пеней, неустоек;

- нерациональные договорные отношения с поставщиками и по­требителями продукции;

- превышение допустимых уровней финансовых рынков;

- отсутствие или слабый учет прогноза изменения внешних фак­торов;

- слабый анализ и учет цен на продукцию и услуги конкурентов;

- рост доли готовой продукции в запасах на складах;

- рост объемов незавершенного производства (из-за отсутствия комплектующих и т. д.);

- рост расходов на энергоресурсы на единицу готовой продукции;

- хищения (воровство) продукции, материалов и т. д.;

- отсутствие финансового контроля за рентабельностью отдель­ных видов продукции и услуг;

- громоздкая организационная структура управления;

- недостаток собственного капитала.

При анализе деятельности организации следует, по нашему мне­нию, рассмотреть влияние неправильно принятых долгосрочных ин­вестиционных решений, как то:

- неэффективный фондовый портфель;

- незавершенные объекты строительства;

- удлинение сроков строительства объектов и монтажа оборудо­вания;

- перерасход инвестиционных ресурсов;

- непродуманные капитальные вложения;

- недостижение запланированных объемов прибыли по реали­зованным реальным объектам;

- ошибочно составленный бизнес-план по новым проектам;

- поставки дорогого и неоправдавшего технических характеристик оборудования;

- недостижение необходимого конкурентного качества продук­ции;

- недостижение необходимой конкурентной себестоимости новой продукции;

- недостаток капитала для модернизации производства. 3. Прочие:

- отсутствие или недостаток необходимой квалификации у пер­сонала (рабочих и ИТР);

- пользование недостоверной экономической информацией;

- утечка конфиденциальной информации из организации;

- отсутствие статистической информации для проведения марке­тинга;

- подчинение бухгалтерского учета целям налогообложения, что ухудшает качество информации, используемой для анализа.

По результатам финансового анализа деятельности кризисной орга­низации следует выделить из приведенного перечня причин те, кото­рые можно устранить или уменьшить их влияние исходя из специфи­ки организации, учитывая ее внутренние возможности и возможнос­ти в системе ее взаимодействия с внешней средой.