Расчеты при осуществлении внешнеэкономических операций
В практике финансовой деятельности используют такие основные способы осуществления расчетов в рамках внешнеэкономической деятельности:
· Предоплата (авансовый платеж);
· Документальный аккредитив;
· Документальное инкассо;
· Платеж по открытому счету.
Расчеты с использованием аккредитива или инкассо считаются документальными (обеспеченными), другие - бездокументные (необеспеченные). В последнем случае для осуществления платежа не нужно предъявлять специальные документы.
При выборе способа расчетов возникает конфликт интересов между импортером и экспортером (покупателем и продавцом), который обусловлен разным уровнем выгодности одного и того же способа для разных сторон. Для обеспечения баланса интересов банки предлагают набор платежных документов.
Вопрос для самоконтроля
1. Назовите основные задачи финансиста в процессе осуществления предприятием внешнеэкономических операций.
2. В чем заключается механизм распределения выручки предприятия от внешнеэкономической деятельности?
3. Назовите основные способы осуществления расчетов в рамках внешнеэкономической деятельности.
4. Чем отличаются документальные расчеты от бездокументных?
5. Какой способ расчетов наиболее выгоден экспортеру, а который импортеру?
ЛЕКЦИЯ 11. ФИНАНСОВЫЙ КОНТРОЛИНГ
ПЛАН
11.1. Основные вопросы темы
11.1.1. Сущность, необходимость и основные задачи финансового контролинга|
11.1.2. Стратегический финансовый контролинг|
11.1.3. Оперативный финансовый контролинг|
11.2. Вопрос для самоконтроля
11.3. Тесты
11.1.1. Сущность, необходимость и основные задачи финансового контролінга|
Контролинг – это функциональная система планирования, контроля, анализа отклонений, внутреннего аудита и консалтинга.
Главной целью финансового контролінга| является ориентация управленческого процесса на максимизацию прибыли и стоимости капитала владельцев при минимизации риска и сохранении ликвидности и платежеспособности предприятия.
Основные задания финансового контролінга| следующие:
- Разработка финансовой стратегии предприятия и координация работы по планированию финансово хозяйственной деятельности.
- Разработка предложений по адаптации организационной структуры предприятия к выбранной стратегии развития.
- Разработка и постоянное совершенствование внутренней методики прогнозирования и бюджетирования.
- Обеспечение процесса бюджетирования.
- Участие в разработке инвестиционных и других бюджетов.
- Внутренний ( управленческий) учет.
- Участие в составлении годовых, квартальных и месячных отчетов.
- Анализ отклонений фактических показателей деятельности от запланированных.
- Обеспечения постоянного анализа и контроля рисков финансово хозяйственной деятельности, а также разработка способов по их нейтрализации.
- Выявление и ликвидация узких мест на предприятии.
- Подготовка отчета о выполнении бюджета и разработка предложений по корректировке планов и деятельности.
11.1.2. Стратегический финансовый контролінг|
Финансовые проблемы, которые возникают у субъектов ведения хозяйства, очень часто обусловленные отсутствием у руководства четкой стратегической цели развития, долгосрочных финансовых планов. Как следствие, в предприятия возникают трудности с определением потребности в капитале и других видах ресурсов, мощности незагруженные, средства заморожены в неликвидных запасах, дебиторской задолженности, отдельные сектора деятельности является убыточными.
Во избежание проблемы стратегического характера на предприятии следует вводить механизм стратегического контролінга|.
Стратегический финансовый контролінг| это комплекс функциональных задач, инструментов и методов долгосрочного (три и больше лет) управления финансами, стоимостью и рисками.
11.1.3. Оперативный финансовый контролінг|
В основе оперативного финансового контролінга| лежит система годовых бюджетов и бюджетный контроль. В случае необходимости бюджеты могут складываться с разбивкой по кварталам, месяцам, декадам, дням.
Главной целью оперативного финансового контролінга| является организация системы управления по достижению текущей (краткосрочных) финансовой цели предприятия. Такая цель может находить свое выражение в показателях выручки от реализации, прибыли, постоянных и переменных расходов, рентабельности капитала и др.
Целевые показатели оперативного контролінга| должны соотноситься с монетарной и немонетарной целью, определенной в рамках стратегического контролінга|.
Дата добавления: 2017-05-18; просмотров: 440;