Определение структуры продукции с учетом лимитирующего фактора

В случае, если стоит задача оптимизировать производственную программу предприятия в условиях ограниченных производственных мощностей, решение принимается на основе оценки вклада каждого вида производимой продукции в общую прибыль.

Вначале определяется маржинальный доход для каждого продукта, а затем рассчитывается маржинальный доход на единицу ограниченного ресурса.

Ограничивающие факторы:

1. Объем реализованной продукции - существует предел спроса на продукцию;

2. Рабочая сила (квалификация) – имеет место недостача квалифицированных рабочих и специалистов;

3. Материальные ресурсы – отсутствие достаточного количества;

4. Производственная мощность – производительность оборудования недостаточна для изготовления необходимого объема продукции;

5. Финансовые ресурсы – отсутствие достаточного количества денежных средств.

Критерием максимизации прибыли в условиях ограниченного ресурса является наибольший маржинальный доход на единицу ограниченного ресурса. Если действует не один, а несколько лимитирующих факторов, то задача максимизации прибыли решается с помощью линейного программирования.

Тема 10

Прогнозирование и планирование затрат на

Производство

Задачи и виды планирования затрат

Понятие и виды смет

Методы сметного планирования затрат и результатов

Нормирование как элемент управления затратами

Литература:

1. Управление затратами на предприятии: учебник для вузов. 5-е изд. / В.Г. Лебедев, Т.Г. Дроздова, В.П. Кустарев. - Стандарт третьего поколения. — СПб.: Питер, 2012. — 592 с. – С.40-62.

2. Кузьмина, М.С. Управление затратами предприятия (организации) : учебное пособие / М.С. Кузьмина, Б.Ж. Акимова. – М. :КНОРУС, 2015 – 320с.- С.47-54, 65-69.

3. Высоцкая, Н.Я. Планирование на предприятии : учебное электронное текстовое издание / Н.Я. Высоцкая, А.В. Румянцева. – Екатеринбург - Уральский федеральный университет, 2013. – С. 55-61.

Задачи и виды планирования затрат

Планирование – одна из функций управления, включающая в себя выбор цели предприятия и средств ее достижения.

Планирование затрат заключается в выявлении их состава и количественной оценке с целью определения общей стоимости потребляемых в процессе производства ресурсов (материальных, трудовых, денежных) и расчета предполагаемой прибыли. Оно служит базой для контроля рационального использования ресурсов.

В ходе планирования решаются следующие задачи:

- расчет стоимости ресурсов, необходимых для производства продукции;

- планирование общепроизводственных расходов;

- планирование общехозяйственных и коммерческих расходов;

- определение общего объема затрат на производство

- определение себестоимости производства каждого вида продукции

Указанные задачи решаются путем технико-экономических расчетов. При этом используют материальные технические нормы, нормативы труда и иные параметры производственного процесса, фиксируемые технической документацией, а также принимают во внимание экономические условия производственной деятельности: систему оплаты труда, цены ресурсов, нормативы платежей и другие, устанавливаемые законами и нормативными актами.

Исходной базой расчетов являются:

- планируемые объемы продукции (работ, услуг) в натуральном и стоимостном выражении;

- нормы расхода материальных ресурсов и расчеты потребности в ресурсах в натуральном выражении;

- договоры на поставку материальных ресурсов, на оказание услуг, содержащие условия их выполнения и оплату;

- нормы затрат труда, расчеты численности и профессионального состава работников и условия оплаты труда;

- экономические нормативы (нормы амортизации, отчислений на социальные нужды, страховых платежей и др.);

- мероприятия, разработанные по результатам технико-экономического анализа в части снижения затрат и сокращения потерь.

Прогнозирование и планирование затрат подразделяют на перспективное (на стадии долгосрочного планирования) и текущее (на стадии краткосрочного планирования).

Задачей долгосрочного планирования затрат является подготовка информации об ожидаемых затратах при освоении новых рынков сбыта, организации разработки и выпуска новой продукции (работ, услуг), увеличении мощности предприятия. Это могут быть затраты на маркетинговые исследования и НИОКР, капитальные вложения.

Текущее планирование затрат конкретизирует реализацию долгосрочных целей предприятия.

Объектами текущего планирования являются текущие затраты, которые отражаются в сметах для предприятия в целом, отдельных подразделений или отдельных элементов расходов.