Концепция релевантности

Каждое управленческое решение означает осуществление выбора по меньшей мере из двух альтернативных возможностей. При принятии решения издержки и выгоды реализации одного варианта должны быть сопоставлены с издержками и выгодами всех других вариантов.

Релевантным подходом к принятию управленческих решенийназывают учет при выборе альтернативного варианта только релевантных затрат и доходов (релевантной информации). Расходы и доходы, величина которых зависит от принимаемого решения называются релевантными, т.е. принимаемыми в расчет при оценках. Те расходы и доходы, величина которых не зависит от принимаемого решения, не являются релевантными и не учитываются при принятии решения.

Релевантный подход позволяет в процессе принятия управленческого решения сконцентрировать внимание только на релевантной информации, что при значительных объемах информации облегчает и ускоряет выбор наилучшего варианта.

Релевантные затраты — это будущие денежные потоки, которые различны в альтернативных решениях.

Чтобы определить релевантные затраты, необходимо:

1. Исключить затраты и выгоды, которые не различаются между вариантами. При принятии решений никогда не являются релевантными две широкие категории затрат:

1) безвозвратные потери – это затраты, которые уже понесены ранее и не могут быть возмещены, какое бы решение ни было принято.

2) будущие затраты, величина которых одинакова по различным вариантам.

2. Использовать оставшиеся затраты и доходы для выделения отличий вариантов в целях принятия решения. Оставшиеся затраты и являются релевантными, т.е. затратами, которых можно избежать.

Затраты, которых можно избежать – это те затраты, которые могут быть полностью или частично устранены путем выбора одного варианта вместо другого.

Чтобы затраты можно было квалифицировать как релевантные, необходимо соблюдение трех критериев:

1) они должны относиться к будущему,

2) быть денежным потоком (распределение затрат, поглощение накладных расходов и амортизация всегда нерелевантны, поскольку являются неденежными статьями);

3) различаться для альтернативных решений.

Также следует принимать во внимание, что релевантные затраты связаны с решениями краткосрочного характера (менее одного года).

Концепция релевантности распространяется на многие типичные ситуации, требующие принятия управленческих решений. В частности, менеджеры компании принимают решения о том, начинать ли производство нового продукта или продолжать выпускать традиционные продукты, а также решения, связанные с:

- ценой реализации продукции;

- ассортиментом продукции при наличии ограничивающих факторов;

- заменой оборудования;

- целесообразностью закупать или изготавливать какие-то компоненты самостоятельно;

- прекращением производства какого-либо вида продукции и другие.