ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ

Настоящая тема раскроет осваивающим менеджмент и интересующимся проблемами управления следующие вопросы:

·сущность эффективности управления;

·ресурсы и потенциал управления;

·результат управления;

·факторы эффективности менеджмента;

·критерии эффективности по отношению к объекту управления;

·критерии эффективности применительно к субъекту управления;

·затраты в сфере управления;

·количественные показатели деятельности управляющей системы;

·качественные показатели деятельности управляющей системы;

· блоки показателей оценки эффективности управления;

· сущность, цели и задачи совершенствования управления производством;

·планирование совершенствования управления;

·оценка эффективности совершенствования управления.

С переходом к рыночной экономике происходят принципиальные изменения в системе управления организациями (фирмами, предприятиями). Они вызываются прежде всего уменьшением удельного веса и роли государственной формы собственности с присущими ей управленческими связями преимущественно «по вертикали» и административно-командными методами управления. Соответственно возрастает роль коммерческих структур, взаимосвязи между которыми строятся главным образом «по горизонтали», на договорных основах.

Следствием таких изменений становятся новые подходы к организации и качеству управления производством, а также к управленческим кадрам. Последние должны обладать не только профессиональными знаниями, но и организаторским искусством, специальной подготовкой в области экономики, социологии и психологии, менеджмента и маркетинга.

К числу основных понятий в этой сфере деятельности относится:

·организационная система, обеспечивающая стратегическое планирование, развитие производства, реализацию продукции;

·организационная структура – субъект и объект управления.

Важнейшей исходной задачей управления предприятием (фирмой), акционерной компанией является определение стратегии их создания и развития в зависимости от метода формирования капитала, характера производственно-коммерческой деятельности, выпускаемой продукции и вида услуг. От выбора направления развития предприятия зависят методика обоснования его организационной системы и структуры управления, а также содержание управленческой деятельности.

С развитием рыночных отношений увеличивается потребность в профессиональном управлении социально-экономическими объектами, построении и внедрении более эффективных моделей управления, а поэтому возрастает роль аналитической и оценочной работы при решении задач эффективного управления.