Тема 2.3. Техническое нормирование труда

Вопросы: Сущность и организация технического нормирования труда, его значение и задачи. Классификация затрат рабочего времени. Характеристика и расчет технических норм времени, норм выработки и норм обслуживания. Структура технической нормы времени и характеристика ее элементов. Методы технического нормирования труда. Методика проведения хронометража, фотографии рабочего времени и фотохронометража. Использование фотографии рабочего времени для анализа возможностей роста производительности труда. Сущность аттестации рабочего места. Порядок проведения пересмотра действующих норм.

Литература: 1. Экономика, организация и планирование промышленного производства. Под общ. ред. Т.В. Карпей гл. 2.4

Схема

Теория

Сущность технического нормирования в поиске оптимального сочетания всех факторов, дающего возможность добиться максимальной производительности труда. Для этого трудовой процесс разбивают на операции, трудовые приемы, действия, движения и анализируют, где можно сэкономить время, проектируют оптимальный состав операций, создают условия для выполнения запланированных норм. Все время работы делится на нормируемое и ненормируемое, где нормируемое – явные и скрытые потери.

Нормируется время:

t_п-з – подготовительно-заключительное

t_оп – оперативное:

t_о – основное;

t_в – вспомогательное;

t_обсл – обслуживания

t_олн – отдых и личные надобности, перерывы внутри рабочего дня.

Подготовительно-заключительное время (t_п-з) включает время на подготовку к выполнению задания, в том числе на ознакомление с технологической документацией, получение заготовок и необходимой оснастки и т. д. Состав и продолжи­тельность подготовительно-заключительного времени зависит от типа производства.

Основное время (t_о) включает время, затрачиваемое рабочими на воздействие на предмет труда, на изменение его формы, разме­ров, физико-химических и механических свойств и т. д.

Вспомогательное время (t_в) характеризуется временем, затрачи­ваемым на загрузку сырья, съем готовой продукции, подвод и отвод инструмента, т. е. это время, затрачиваемое рабочим на выполнение приемов, без которых невозможен основной (техно­логический) процесс.

Время обслуживания рабочего места (t_обсл) определяется време­нем, затрачиваемым на уход за рабочим местом, поддержание его в рабочем состоянии на протяжении смены, и включает вре­мя на организационное и техническое обслуживание рабочего места.

Время организационного обслуживания включает время, за­траченное на осмотр, апробацию оборудования, раскладку инст­румента и других предметов постоянного пользования (в начале смены) и на уборку рабочего места, смазывание оборудования, передачу рабочего места сменщику и т. д. (в конце смены).

Время технического обслуживания включает время, затра­ченное на уход за оборудованием, его подналадку, уборку стружки и т. д.

Время перерывов на отдых и личные надобности (t_олн) опреде­ляют исходя из факторов утомляемости (например, 10-15 ми­нут на смену).

Нормы по труду

Норма времени (Н_вр) – это затраты времени на одно изделие или одну операцию в оптимальных организационно-технических условиях.

Норма выработки (Н_в) – это объем продукции, который должен быть изготовлен за единицу времени в оптимальных организационно-технических условиях.

Норма обслуживания (Н_обсл) – это объем работы по обслуживанию, который должен быть выполнен одним рабочим или бригадой в оптимальных организационно-технических условиях.

Норма численности (Н_ч) – показывает, сколько людей понадобится на запланированный объем работ по норме в оптимальных организационно-технических условиях.

Для того, чтобы определить затраты времени пользуются следующими методами:

1. Аналитический, когда тщательно анализируют состав операции, разбивая ее на трудовые приемы, действия, движения и изучая затраты времени на них.

2. Суммарный, в тех случаях, когда детальная проработка норм не очень актуальна (единичное) или работа трудно поддается нормированию. Норму устанавливают в целом на изделие или операцию на основании статистических данных на подобные изделия, операции или опыта нормировщика.

Аналитический метод имеет 2 разновидности:

§ Расчетный – когда пользуются справочными нормативами на отдельные элементы операций.

§ Исследовательский – когда затраты времени изучают. С ее помощью или разрабатываются нормативы времени или изыскиваются потери времени и определяются возможности роста производительности труда.

Хронометраж – это изучение циклически повторяющихся элементов оперативного времени.

Цели хронометража:

1. Разработка норматива оперативного времени.

2. Изыскание потерь времени связанных с неопытностью, т.е. выяснить, почему не выполняется норма и помочь ликвидировать причины.

3. Изучение передового опыта, т.е. где экономят время для того, чтобы способствовать распространению этого опыта, росту производительности труда.