Тема 2.2. Трудовые ресурсы предприятия. Производительность труда.

Вопросы: Научная организация труда. Трудовые ресурсы предприятия. Их состав и структура. Понятие производительности труда, показатели и методы измерения. Методика их расчета. Факторы и резервы роста производительности труда.

Литература: 1.Экономика, организация и планирование промышленного производства. Под общ. ред. Т.В. Карпей

2.Экономика предприятия. Под общей редакцией Л.Н. Нехорошевой. 2-е издание – Мн, 2004. гл. 2.1

Теория

Научная организация труда – это такая, при которой все сделано для того, чтобы работать было легче, удобней, а значит и производительней. Если детализировать, то получим следующие направления:

1. Выбор оптимальной техники и максимальное приспособление ее к человеку.

2. Рациональная организация труда, т.е. устранение простоев, лишних движений. Особо следует выделить рациональную организацию рабочего места.

3. Воздействие на человека через материальные и психологические факторы.

Для изучения состава, структуры и динамики трудовых ре­сурсов их можно классифицировать по ряду признаков.

По участию в производственной дея­тельности различают:

• промышленно-производственный персонал (ППП) - ра­ботники основных, вспомогательных, транспортных, подсобных, побочных цехов, охраны и аппарата заводоуправления с его от­делами и бюро;

• персонал непромышленных организаций, состоящих на балансе предприятия (ЖЭСы, детские сады, санатории, клубы, бассейны и т. д.).

По характеру выполняемых функцийтрудовые ресурсы делятся на две группы: рабочие и служащие. Из группы рабочих выделяют рабочих основного производства и рабочих обслуживающих хозяйств (вспомогательных). Из группы слу­жащих выделяют руководителей, специалистов, прочих служа­щих (бухгалтеры, секретари, делопроизводители и т. п.).

По характеру и сложности выполняе­мых работ трудовые ресурсы делятся: по профессиям, по специальностям, по квалификации.

Руководители – воздействуют на объект управления (коллектив) и отвечают за его деятельность перед законом, вышестоящим органом или собственником. Бывают:

Линейные руководители – мастера, начальники участков, смен, цехов, производств, директоров. Они прямо воздействуют на управляемый объект, распоряжаются совокупностью ресурсов.

Функциональные руководители – функционально-структурное подразделение (служба, отдел). Несут ответственность за обслуживание по отдельным функциям.

Специалисты– категория управленческих работников предприятия. Они занимаются разработкой вариантов решения отдельных вопросов (инженеры, экономисты, бухгалтеры и т.д.).

Технические исполнители – работники, обслуживающие деятельность руководителей и специалистов (секретари, машинистки, лаборанты и другие).

Производительность труда – это плодотворность, эффективность затрат труда. Оценивается:

1. Выработкой, т.е. выпуском продукции в единицу времени.

2. Трудоемкость, затратами времени на единицу продукции.

Оценивая уровень производительности труда, пользуются следующими способами измерения выпускаемой продукции:

1. Натуральной

2. Стоимостной

3. Трудовой

Кроме того, оценивая уровень производительности труда, осуществляют также дифференциацию во временном разрезе. Определяют уровень производительности труда:

1. Среднегодовой или среднемесячный

2. Среднедневной

3. Среднечасовой

, где

ПТ₁ – уровень производительности труда в том периоде, с которым ведется сравнение;

ПТ₂ – в анализируемом периоде.

Решая вопросы повышения производительности труда, поиск ведут по двум направлениям:

1. Связанное с техникой и технологией

2. Связанное с людьми, т.е. с воздействием на человека и подбора работы в соответствии с возможностями, склонностями человека.