Создание рынка или передел существующего?

Важнейшим стратегическим решением для любого маркетолога, разрабатывающего маркетинговый план, является выбор того, создавать ли для достижения целей в области продаж новый рынок или пытаться перехватить долю существующего рынка у конкурентов. Информация об уровне осведомленности рынка о вашем продукте, содержащаяся в бизнес-анализе, а особенно данные о жизненном цикле вашего продукта, помогут вам дать ответ на этот фундаментальный вопрос.

Стратегия создания рынка часто необходима в тех ситуациях, когда в вашем распоряжении имеется относительно новый продукт, небольшое количество клиентов в сочетании с высоким потенциальным спросом и низкий уровень конкуренции. Во многих случаях та компания, которая создает рынок, удерживает за собой самую большую долю рынка на протяжении очень длительного времени. Однако нужно помнить и о том, что обычно гораздо легче перехватить чужую долю рынка, чем строить свой рынок,

В силу того что процесс создания рынка состоит из двух этапов, он требует дополнительных затрат времени и денег. Вам придется сначала создать потребность в вашем продукте, а затем убедить целевой рынок покупать именно вашу торговую марку. Многие компании намеренно используют стратегию разработки продукта, которая предполагает выход на рынок вторыми: так они позволяют кому-нибудь другому принять на себя все затраты и вложения, необходимые для создания рынка, а затем выводят на этот рынок свой бренд. В тех ситуациях, когда продукт находится на стадии зрелости и показывает минимальный рост (т. е. на данном рынке появляется очень мало новых клиентов), часто предпочтительнее перехватить часть рынка у конкурентов. В этих случаях вам придется убедить потребителей данной товарной категории в том, что ваш продукт превосходит продукты конкурентов. В некоторых случаях рынок может показывать рост, что позволит вашей фирме расти вместе с ним. В такой ситуации следует задаться вопросом: соответствует ли интенсивность роста данного рынка той, которая нужна мне? Если ответ будет отрицательным, вам следует продолжать отнимать рыночную долю у ваших конкурентов. Все эти сценарии будут описаны в стратегии, предполагающей перехват

доли рынка.

Решение о том, строить рынок заново или ориентироваться на перехват рыночной доли, должно быть принято заранее, в самом начале разработки маркетинговых стратегий, так как оно является фундаментальным страте-гическим решением, которое повлияет на все остальные части маркетингового плана. Перехват доли рынка,

например у ведущего конкурента, требует, чтобы определение целевого рынка вашей компании и этого кон-курента были очень близки или совпадали. Кроме того, в ваших рекламных коммуникациях, скорее всего, будут представлены преимущества или имиджевые особенности вашего продукта, которыми не обладает продукт лидера рынка. Тогда для осуществления стратегии создания рынка часто необходимо предварительно ознакомить новых клиентов с преимуществами, которые они получат от использования вашего продукта, а уже затем убедить их пользоваться продуктами именно вашей компании.