Качества руководителей различных стран
Россия
1. Целеустремленность. Умение четко наметить стратегические цели и определить тактические задачи по их достижению.
2. Интерес к новому. Постоянная потребность к усвоению и освоению новых методов труда, своевременная положительная реакция на предложения подчиненных. Чувство нового, передового.
3. Работоспособность, физическая выносливость. Умение поддерживать в себе физическую бодрость, постоянное внимание к своему физическому состоянию, энергичность, способность продолжительное время выдерживать высокие физические и нервные нагрузки, умение расслабляться в необходимый момент.
4. Чувство юмора. Способность разрядить напряженную обстановку, создать доброжелательную атмосферу в коллективе.
5. Умение налаживать взаимоотношения. Общительность, знание правил хорошего тона, стремление поддерживать дружеские взаимоотношения со всеми сотрудниками на принципах взаимовыручки и взаимного уважения, умение слушать собеседника.
6. Способность объективно оценивать людей. Беспристрастная, непредвзятая оценка действий подчиненных.
7. Умение держать слово. Руководитель не дает пространных обещаний и заверений; умеет назначить конкретный срок исполнения данного обещания и соблюдения его.
8. Честность и правдивость. Говорит то, что соответствует действительности, указывает прямо на недостатки товарищей по работе.
9. Забота о людях. Стремление найти в каждом подчиненном положительные качества, забота о снижении физического и нервного истощения у них.
10. Эмоциональная уравновешенность. В какой мере руководитель сдержан, как он внешне проявляет свои чувства, насколько способен управлять своими эмоциями.
Япония
Качества, которыми должен обладать менеджер в Японии следующие:
1. Концептуальные способности и стандарты поведения:
-широта взглядов, глобальный подход;
-долгосрочное предвидение и гибкость;
-энергичная инициативность и решительность, в том числе в условиях риска;
-упорная работа и непрерывная учеба.
2. Личностные качества:
-умение четко формулировать цели и установки;
-беспристрастность, бескорыстие и лояльность;
-способность полностью использовать возможности сотрудников с помощью правильной расстановки и справедливых санкций;
-личное обаяние;
-способность создавать коллектив и гармоничную атмосферу в нем;
-здоровье.
Финляндия
Факторы успешной деятельности финских менеджеров:
-умение создавать результаты и желание много работать для их достижения;
-желание и способность нести ответственность за порученное задание и принимать рискованные решения;
-готовность начинать процессы изменений, управлять ими, использовать в интересах организации;
-искусство принимать решения;
-способность видеть изменения, происходящие как внутри организации, так и вне ее, и использовать их;
-готовность к общему руководству;
-творческий подход к своей работе;
-постоянное самосовершенствование и хорошие общие психическая и физическая формы;
-умение правильно использовать свое время;
-международный кругозор;
-готовность к мотивированию себя и персонала;
-готовность к близким социальным взаимоотношениям.
США
Джон Хант провел опрос руководителей высшего звена и выявил признаки, по которым они судят о способности человека к руководству. В качестве наиболее важных были отмечены следующие факторы:
-умение работать с самыми разными людьми;
-рано проявившееся умение брать на себя ответственность за решение важных задач;
-упорство в достижении цели;
-опыт руководства коллективом, появившийся в начале карьеры;
большой опыт работы при выполнении различных деловых функций, приобретенный еще до достижения середины карьеры.
Дата добавления: 2016-12-08; просмотров: 693;