Теория черт личности лидера

На протяжении многих лет специалисты в области менеджмента, теории организаций и управления персоналом пытаются выделить основные черты лидера, но в результате исследований не удается этого сделать в силу отсутствия практических доказательств определенного количества черт. Лидеры проявляют себя в различных ситуациях по-разному в зависимости от предъявляемых внутренней и внешней средой требований.

Например, Р. Столдилл выделил 5 главных черт личности:

— ум или интеллектуальные способности;

— господство или преобладание над другими;

— уверенность в себе;

— активность и энергичность;

— знание дела.

В то же время на практике человек, обладающий всеми этими качествами, не обязательно является лидером. В процессе последующего изучения этого вопроса исследователи выделяют следующие четыре группы лидерских качеств:

— физиологические;

— психологические;

— интеллектуальные;

— личностно-деловые.

Фрэнк Карделл не ставил перед собой задачу определить качества, необходимые для формирования лидерства. В своей книге он предлагает 18 так называемых «разъединителей».

Это черты характера и привычки, отличающие лидерство от других сходных с этим понятием категорий:

— низкая самооценка и отсутствие уважения к себе;

— чрезмерная склонность к обману;

— недостаточное использование своего воображения;

— пренебрежительное отношение к своему творческому потенциалу;

— слабые коммуникативные способности (неумение слушать и говорить, адекватно воспринимать и передавать информацию);

— отсутствие целей своей деятельности;

— тщеславие и страх риска.

В своей книге Карделл подразделяет первую главу на три части, которые объясняют нам, в результате чего у нас появились те или иные «разъединенности» и как они влияют на зарождение лидерства.

Далее предложена схема влияния разъединения на лидерство (более сокращенный вариант) (рис. 20).

Рис. 20. Влияние разъединения на лидерство

Современный менеджмент признает, что лидерские качества можно развивать, воспитывать, так как лидерами на уровне организации становятся в процессе прохождения определенного типа служебной карьеры, помогающей развивать лидерские навыки и умения. Лидерство концентрирует внимание на удовлетворении интересов персонала организации, что является основным критерием ее эффективной деятельности.