Фрагмент сравнительной организационно-экономической оценки поданных идей и предложений
| Варианты (предложения) | Преимущества | Недостатки | Оценки | |
| организационная | экономическая | |||
| Цех подает требование на склад на месячную программу в начале каждого месяца | Четкость в оформлении документации, сокращение затрат на ее оформление, возможность прогнозирования остатков | Негибкость, появление дополнительных сложностей при изменениях в производственной программе | + | + |
| Цех подает требование на склад при получении очередной партии комплектующих изделий | Отсутствие затрат времени на поиск ранее выписанного требования | Нет условий для прогнозирования остатков, принятия экстренных мер при отсутствии необходимых изделий | + | - |
| Цех может получать комплектующие изделия без требования в момент получения, но оформляет его в течение суток | Повышение оперативности доставки изделий в цех | Нарушение системы учета, возможны ошибки при получении и дополнительные затраты на возврат изделий на склад | - | - + |
Условные обозначения:
«+» - преобладание преимуществ над недостатками; «-» - преобладание недостатков над преимуществами; «-+» - равное соотношение преимуществ и недостатков.
ства выполнения функций, а также тенденции изменения основных показателей работы организации.
В нашем примере наиболее рациональным является первый вариант.
Назовем важнейшие направления повышения эффективности деятельности управленческого персонала ОВКиК организации, реализованные в проекте:
• повышение квалификации работников отдела, в первую очередь повышение уровня экономических знаний;
• автоматизация и механизация процессов выполнения функций, передача ряда рутинных работ на ЭВМ, оснащение рабочих мест необходимой оргтехникой и персональными компьютерами;
• улучшение информационного обмена по документам внутри отдела, а также между ОКВиК и другими отделами и подразделениями;
• совершенствование системы мотивации и стимулирования работников отдела;
• улучшение методов и регламента работы специалистов отдела;
• проведение работы по централизации ряда функций, устранению дублирования, излишних, несвойственных и вредных функций;
• повышение качества выполнения функций;
• снижение затрат на осуществление функций ОВКиК.
Проект повышения эффективности деятельности управленческого персонала включает: положение об ОВКиК; должностные инструкции работников отдела; схему функциональных взаимосвязей отдела с другими подразделениями организации; комплект per-ламентирующей деятельность отдела документации (оперограммы выполнения отдельных управленческих процедур, логико-информационные схемы, схемы документооборота); комплект основных стандартов организации; схему организационной структуры отдела; штатное расписание отдела; таблицу расчета трудоемкости осуществления функций до и после внедрения мероприятий; перечень задач, рекомендуемых для решения на компьютерах; расчет ожидаемого экономического и социального эффекта от внедрения мероприятий.
Дата добавления: 2016-05-11; просмотров: 703;