МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКОМ
| Методы предупреждения риска | · приобретение необходимой информации о риске; · стратегическое планирование деятельности; · целенаправленный маркетинг; · прогнозирование развития внешней среды; · обучение и инструктаж персонала; · осуществление предупредительных · мероприятий (противоаварийных, противопожарных) |
| Методы избежания риска | · отказ от ненадлежащих партнеров; · поиск партнеров; · отказ от рисковых проектов; · концентрация имущества; · увольнение некомпетентных работников |
| Методы локализации риска | · Создание дочерних предприятий для реализации рисковых проектов; · создание специальных (с обособленным балансом) структурных подразделений; · заключение договоров о совместной деятельности для реализации рисковых проектов |
| Методы диверсификации риска | · распределение рисков между участниками отдельных проектов; · диверсификация сбыта, инвестиций, видов деятельности; · распределение риска во времени |
| Методы снижения экономических последствий риска | · самострахование хозяйственных рисков – создание предприятием специального резервного фонда за счет отчислений от прибыли на случай возникновения непредвиденной ситуации; · страхование хозяйственных рисков – отношения про защите имущественных интересов физических и юридических лиц при наступлении определенных событий (страховых случаев) за счет денежных средств, формируемых из уплачиваемых ими страховых взносов; · лимитирование – установление предельных норм расходов по одной сделке, норм инвестирования в один объект, пределов компетенции в принятии финансовых решений отдельными работниками |
Для определения степени риска используются два основных метода: статистический и экспертный. В основе статистического метода лежат приемы математической статистики (расчет вариации, дисперсии и стандартного отклонения по показателям финансово-хозяйственной деятельности предприятия). Статистический метод относительно точен, но требует значительного объема данных и не учитывает резких изменений в инвестиционной политике предприятия и влияния внешних факторов. Для преодоления этих недостатков используют экспертный метод.
Оценка вероятности наступления рисков часто проводится методом экспертных оценок. Экспертный метод основан на усреднении экспертных оценок риска. Для этого приглашаются не менее трех экспертов, которые хорошо ознакомлены с решаемыми проблемами проводимой бизнес - операции. Каждому эксперту отдельно предоставляется перечень рисков и предлагается определить вероятность их наступления. Как правило, при этом руководствуются следующей системой оценок:
0 – риск рассматривается как несуществующий;
25 – риск скорее всего не реализуется;
50 – о наступлении события ничего определенного сказать нельзя;
75 – риск скорее всего наступит;
100 – риск определенно реализуется.
Просчитывается средний балл по каждому виду риска. Производится подсчет риска по каждой группе, умножая среднюю вероятность наступления риска в баллах (средний балл экспертных оценок) на удельный вес каждого вида риска. По значениям произведения средней вероятности наступления риска и его удельного веса судят о наиболее вероятных рисках в коммерческой деятельности предприятия.
Дата добавления: 2016-10-17; просмотров: 676;