Финансовый менеджмент
Главной целью финансового менеджмента является максимизация благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периоде, обеспечиваемая путем максимизации его рыночной стоимости.
Финансовый менеджмент направлен на реализацию следующих основных задач:
§ обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов в соответствии с задачами развития предприятия в предстоящем периоде;
§ обеспечение наиболее эффективного распределения и использования сфо-рмированного объема финансовых ресурсов в разрезе основных направлений деятельности предприятия;
§ оптимизация денежного оборота;
§ обеспечение максимизации прибыли предприятия при предусматриваемом уровне финансового риска;
§ обеспечение минимизации уровня финансового риска при предусматриваемом уровне прибыли;
§ обеспечение постоянного финансового равновесия предприятия в процессе его развития;
§ обеспечение возможностей быстрого реинвестирования капитала при изменении внешних и внутренних условий осуществления хозяйственной деяте-льности.
В общем комплексе задач финансового менеджера можно выделить пять ос-новных блоков: финансовое планирование; управление ресурсами; управление структурой капитала; инвестиционную деятельность; контроль и анализ результатов. Финансовый менеджмент реализует свою главную цель и основные задачи путем осуществления определенных функций. Эти функции подразделяются на две основные группы, определяемые комплексным содержанием финансового менеджмента:
§ функции финансового менеджмента как управляющей системы;
§ функции финансового менеджмента как специальной области управления предприятием.
В группе функций финансового менеджмента как управляющей системы основными функциями являются:
§ разработка финансовой стратегии предприятия;
§ создание организационных структур, обеспечивающих принятие в реализацию управленческих решений;
§ формирование эффективных информационных систем, обеспечивающих обоснование альтернативных вариантов управленческих решений;
§ осуществление анализа различных аспектов финансовой деятельности предприятия;
§ осуществление планирования финансовой деятельности предприятия по
основным ее направлениям;
§ разработка действенной системы стимулирования реализации управленческих решений;
§ осуществление эффективного контроля за реализацией принятых управленческих решений в области финансовой деятельности.
Группа функций финансового менеджмента, как специальной области упра-вления предприятием, включает в себя следующие основные функции: управле-ние активами; управление капиталом; управление инвестициями; управление денежными потоками; управление финансовыми рисками; антикризисное финансовое управление при угрозе банкротства.
Схематическое отображение функциональной системы управления финансами предприятия представлено на рис. 2.7.1.
|
Рис. 2.7.1. Функциональная система управления финансами предприятия
Если рассматривать содержание процесса управления финансами, то его
можно представить в виде следующей схемы (рис. 2.7.2):
Рис. 2.7.2. Структуризация содержания управления финансами |
Планирование финансов на предприятии сводится к разработке финансовой стратегии и оценке финансовых результатов функционирования.
Схематическое отображение финансовой стратегии предприятия представлено на рисунке 2.7.3.
Рис. 2.7.3. Структура финансовой стратегии предприятия
Разработка стратегии включает осуществление нескольких этапов: 1. Оценка долгосрочных перспектив. 2. Прогноз развития. 3. Осознание цели. 4. Анализ сильных и слабых сторон. 5. Обобщение стратегических альтернатив. 6. Разработка критериев оптимизации. 7. Выбор оптимальной стратегии. 8. Планирование мероприятий.
Формирование финансового результата осуществляется на основе показателей, в числе которых выручка, себестоимость и др. Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг представляет собой денежные поступления от обычной деятельности за вычетом налога на добавленную стоимость, акцизов и т.п. налогов и обязательных платежей (нетто-выручка).
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг (кроме коммерческих и управленческих расходов) представляет собой расходы по обычным видам деятельности, сгруппированные по следующим элементам: материальные затраты; затраты на оплату труда; отчисления на социальные нужды; амортизация; прочие затраты.
В состав прочих расходов включаются:
§ расходы, связанные с предоставлением за плату во временное пользование активов организации;
§ расходы, связанные с предоставлением за плату прав, возникающих из патен-тов на изобретения, промышленные образцы и других видов интеллектуальной собственности (с учетом положений п. 5 настоящего Положения);
§ расходы, связанные с участием в уставных капиталах других организаций;
§ расходы, связанные с продажей, выбытием и прочим списанием основных средств и иных активов, отличных от денежных средств (кроме иностранной валюты), товаров, продукции;
§ проценты, уплачиваемые организацией за предоставление ей в пользование денежных средств (кредитов, займов);
§ расходы, связанные с оплатой услуг, оказываемых кредитными организациями;
§ штрафы, пени, неустойки за нарушение условий договоров;
§ возмещение причиненных организацией убытков;
§ убытки прошлых лет, признанные в отчетном году;
§ суммы дебиторской задолженности, по которой истек срок исковой давности, других долгов, нереальных для взыскания;
§ курсовые разницы;
§ сумма уценки активов;
§ перечисление средств (взносов, выплат и т.д.), связанных с благотворительной деятельностью, расходы на осуществление спортивных мероприятий, отды-ха, развлечений, мероприятий культурно-просветительского характера и иных аналогичных мероприятий.
Разница выручки-нетто и себестоимости представляет собой валовую прибыль, которая корректируется на величину коммерческих и управленческих ра-сходов и позволяет сформировать прибыль или убыток от продаж.
С учетом процентов к получению и уплате, доходов от участи в других организациях, прочих доходов и расходов прибыль или убыток от продаж трансформируется в прибыль или убыток до налогообложения, которая, будучи уме-ньшенной на величину налога на прибыль и иных аналогичных обязательных платежей, позволяет оценить прибыль или убыток от обычной деятельности и чистую прибыль (непокрытый убыток).
Дата добавления: 2016-10-17; просмотров: 574;