Основы построения оптимальной структуры предпринимательской деятельности

Оптимальная структура предпр. деятельности должна соответствовать стратегическим целям организации и обеспечивать стратегическую эффективность ее бизнесу в изменчивой конкурентной среде. Направления оптимизации структуры предпр. деятельности - это структурные изменения в производстве, финансировании, маркетинге, управлении, к-ые направлены на увеличение ее стоимости в бизнесе. Основные направления оптимизации структуры предпр. деятельности реализуются в процессах реструктуризации и реинжениринга. Реструктуризация - это изменения в структуре организации, в результате которых она принимает более соответствующую новым условиям развития форму, реинжениринг - фундаментальное перепроектирование структуры организации для достижения улучшений в таких ключевых показателях результативности, как затраты, качество, уровень обслуживания и оперативность.

В процессе реструктуризации решаются задачи: совершенствование производственной деятельности и структурных подразделений организации, осуществляющих эту деятельность; повышение эффективности использования всех видов ресурсов (финансовых, трудовых, материальных); минимизация издержек производства в каждом бизнес-процессе, в совокупности образующих производственно-технологическую структуру предпринимательской деятельности.

В качестве основных подходов к реструктуризации бизнеса выделяют реструктуризацию развития и реинжениринг, различающиеся глубиной структурных изменений. Реструктуризация развития предполагает сохранение в основном направлении форм и методов хозяйствования, уделяя внимание их совершенствованию и эффективности; применяется когда наблюдается ухудшение динамики развития, ослабляется конкурентная позиция и нужны дополнительные ресурсы для приобретения долговременных конкурентных преимуществ. Реинжениринг применяется для вывода предпр. структуры из предкризисного состояния, вызванного высоким уровнем издержек, не позволяющим выжить в условиях ценовой конкуренции. Потребность в реинжениринге м/б вызвана внешними факторами (изменением рыночной конъюнктуры, снижением спроса на основную продукцию фирмы и т.д.).

Процесс реструктуризации осуществляется поэтапно. На 1 этапе выявляются причины и факторы, вызывающие негативные изменения в положении предприятия. На 2 осуществляется анализ действующей модели бизнеса, системы маркетинга, производства, снабжения, финансов и управления, оценивается эффективность деятельности. На 3 на определяется глубина преобразований: реинжениринг или реструктуризация развития; рассматриваются конкретные стратегии реструктурирования: разделение ранее единой структуры на ряд самостоятельных организаций (разукрупнение; слияние, создание совместного бизнеса; поглощение; совершенствование внутренней структуры; ликвидация неэффективных подразделений; аутсорсинг). На 4 этапе формируются новые стратегические цели, в соответствии с которыми теоретически прорабатывается производственная и маркетинговая модели предпринимательской деятельности, необходимые технологические изменения в производстве самой продукции. На 5 этапе осуществляется переход на новую модель бизнеса, т.е. последовательная реализация бизнес-планов реструктуризации. Фиксируется реальное воплощение бизнес-планов и достигнутые результаты сравниваются с плановыми заданиями. В случае совпадения стратегия реструктуризации признается удовлетворительной, в противном случае анализируются причины отклонения плановых заданий от фактических и оцениваются дополнительные ресурсы для достижения поставленных целей.

Оптимальность структуры предпринимательской деятельности, сложившейся в результате процессов реструктуризации, в конечном итоге выражается в показателях финансового состояния конкретного вида бизнеса. Все финансовые показатели подразделяются на две большие группы: абсолютные и относительные. К абсолютным показателям деятельности предпринимательской структуры относятся данные, содержащиеся в балансовом отчете и отчете о прибылях и убытках: доход предпринимательской организации, валовая и чистая прибыль, отдельные составляющие актива и пассива баланса. Среди относительных показателей наиболее часто употребляются: коэффициенты финансовой устойчивости, платежеспособности и ликвидности, рентабельности, коэффициенты, отражающие положение предпринимательской структуры на рынке.

Выводы, сделанные на основе анализа финансового состояния предпринимательской структуры, позволяют оценить ее эффективность на данный момент и предвидеть необходимость дальнейшего развития в конкретных стратегических и тактических формах бизнеса.