Технико-экономическое обоснование создания нового предприятия

Выбор оптимального варианта осуществления пред-ой деятельности дает возможность технико-экономического обоснования (ТЭО) предполагаемого проекта. Важнейшим инструментом ТЭО является бизнес-план. Для каждого варианта выбираемой стратегии составляется бизнес-план, к-ый позволяет определить направления действий на этапе становления предприятия, условия выживания при наличии жесткой конкурентной борьбы, а потенциальным внешним инвесторам; решить вопрос относительно участия в финансовой поддержке создаваемого предприятия. В процессе разработки бизнес-плана пред-ль имеет возможности критически оценить свои силы, ответить на вопросы о целесообразности создания предприятия.

Для составления бизнес-плана необходима информация о емкости рынка, производственных и финансовых потребностях предприятия. Производственные и финансовые потребности предприятия зависят от проектируемых видов деятельности и от того, какую продукцию предполагается выпускать. Для их расчета следует подготовить: перечень операций по обработке и сборке с учетом получения отдельных узлов и деталей по кооперации; список необходимых сырья и материалов с указанием вероятных поставщиков, их месторасположения, ориентировочных цен и транспортных тарифов по доставке; перечень необходимого технологического оборудования, его стоимость, возможность периодического использования на основе аренды; перечень требуемых специальностей с указанием числа работников каждой специальности, расходов на заработную плату, затрат по подготовке отдельных специалистов; потребность в производственных площадях, возможности аренды или купли помещений; предполагаемые накладные расходы.

Бизнес-план включает резюме и разделы: виды товаров и услуг; рыночные исследования и анализ сбыта; оценка конкуренции на рынках сбыта; маркетинг; план производства; организационный план; юридический план; оценка риска и страхование; финансовый план. В 1 разд. дается описание всех товаров и услуг, которые будут предлагаться предприятием на рынке. Указываются их основные преимущества и недостатки с позиций покупателя, отличия между тем, что предлагает рынок в настоящее время, и тем, что предприятие может предложить в перспективе. Особое внимание должно уделяться уникальным, отличительным свойствам продукта; основная цель 2 разд. - убедить вероятных инвесторов и кредиторов в конкурентоспособности предлагаемого проекта. Одновременно пред-ль имеет возможность определить его нишу на рынке и контингент будущих покупателей; 3 разд. посвящен анализу рыночной конъюнктуры, характеристике конкурентов, вероятной их стратегии и тактике, сопоставлению показателей товара проектируемого производства и конкурентов; в 4 разд. находят отражение способы достижения планируемых объемов продаж. При этом указываются общая стратегия маркетинга, схема ценообразования и сбыта товара, методы стимулирования роста объемов продаж; 5 разд. включается в бизнес-план тех предприятий, которые будут производить товары. Главная задача раздела - убедить потенциальных партнеров, что организуемое предприятие будет в состоянии производить необходимое количество товара в нужные сроки и высокого качества. Указываются наличные и требуемые дополнительные мощности, определяются поставщики сырья, материалов, комплектующих изделий, условия поставки. Указываются вероятные поставщики оборудования. Важнейшая часть - оценка издержек производства и их изменений в перспективе; 6 разд. содержит общую характеристику организационной структуры предприятия, сведения о персонале, расходы по заработной плате; в 7 разд. определяется организационная форма предприятия относительно собственности, от чего зависит его правовой статус; в 8 разд. содержится перечень возможных рисков с указанием вероятности их возникновения и предполагаемого ущерба, организационные меры по предупреждению и нейтрализации рисков, программа страхования от рисков; 9 разд. включает прогноз объемов реализации, баланс денежных расходов и поступлений, таблицу доходов и затрат, сводный баланс активов и пассивов предприятия. Составление раздела позволяет рассчитать объем финансовых ресурсов, необходимых для реализации проекта, сроки окупаемости и ожидаемые доходы, определить источники инвестиций.

В завершение всей работы пишется резюме бизнес-плана, в котором находят отражение цели предприятия, его возможности, стратегия, разработанные мероприятия, т.е. указывается все главное, что должно быть понято и оценено потенциальным инвестором или кредитором проекта.