Проблемы и перспективы малого предпринимательства

Причины, тормозящих развитие в России малого пред-ва: сложная финансовая и экономическая обстановка: инфляция, разрыв хозяйственных связей, низкая платежная дисциплина, высокий уровень процентных ставок, слабая правовая защищенность пред-ей; низкий уровень организационно-экономических и правовых знаний, отсутствие должной деловой этики, культуры хозяйствования; негативное отношение определенной части населения, связывающей предпринимательство напрямую только с посредничеством, куплей-продажей; слабость действия механизма государственной поддержки малого пред-ва. Уровень инфляции и рост цен на все факторы производства ставят многие малые предприятия на грань банкротства. Налоговый пресс давит на производственные предприятия в сфере малого бизнеса.

Основные проблемы малого бизнеса в России: несовершенство системы налогообложения; несовершенство нормативно-правовой базы; инфляция; экономическая ситуация в целом; поставки, дефицит; трудности получения и высокая ставка за кредит; неплатежеспособность партнеров, клиентов; несовершенство банковской системы; политическая ситуация; бюрократия; недостаток производственных площадей, офисов; действия правительства, местных властей; коррупция, взятки; недостаток материальной базы; финансовая политика государства; действия ЦБ РФ; сбыт, поиск клиентов, потребителей; высокие цены на сырье и материалы; монополия государства, гос. предприятий; трудности сарендой; разрыв экономических связей; недостаток информации; недостаток культуры, опыта; необязательность партнеров; проблемы собственности; кадровые проблемы; недостаток собственных средств; невыгодность производства; громоздкая отчетность; отсутствие льгот; рэкет; невыгодность инвестиций; недобросовестная конкуренция; несовершенство рынка; недоверие западных партнеров; проблемы кадрового обеспечения и подготовки специалистов для малого предпринимательства; отрицательное отношение к пред-м.

Малый и средний бизнес в нашей стране производит пятую часть валового внутреннего продукта, ему свойственны определенные преимущества: более быстрая адаптация к местным условиям хозяйствования; большая свобода действий субъектов малого пред-ва; гибкость и оперативность в принятии и выполнении принимаемых решений; относительно невысокие расходы при осуществлении деятельности, особенно затраты на управление; большая возможность для индивидуума реализовать свои идеи, проявить свои способности; более низкая потребность в первоначальном капитале и способность быстро вводить изменения в продукцию и процесс производства в ответ на требования местных рынков; относительно более высокая оборачиваемость собственного капитала и др. Собственники малых предприятий более склонны к сбережениям и инвестированию, у них всегда высокий уровень личной мотивации в достижении успеха, что положительно сказывается в целом на деятельности предприятия. Субъекты малого предпринимательства лучше знают уровень спроса на местных (локальных) рынках, часто товары производят по заказу конкретных потребителей, дают средства к существованию наемным работникам. Малые предприятия способствуют занятости большего количества работников по сравнению с крупными предприятиями, тем самым содействуют подготовке профессиональных кадров и распространению практических знаний.

Стратегическая задача России в развитии малого и среднего предпринимательства до 2020 г. состоит в том, чтобы приблизиться по основным показателям к экономическим развитым странам мира. Доля малых и средних компаний в ВВП должна составлять не менее 40% (сейчас 20%). Доля занятых на малых и средних компаниях должна приблизиться к 50% всего занятого в экономике населения (20% сейчас). Россия должна приблизиться к общемировому показателю по доле граждан, желающих начать собственное дело. Этот показатель составляет 10% от всех граждан страны. Поэтому одна из основных задач в ближайшее время – это увеличение числа субъектов малого и среднего предпринимательства и их вклада в развитие экономики. В соответствии с ФЗ от 24.07.2007 г. N209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в РФ» гос. поддержка малого пред-ва должна осуществляться по следующим направлениям: формирование инфраструктуры поддержки и развития малого пред-ва; создание льготных условий использования гос. финансовых, материально-технических и информационных ресурсов, научно-технических разработок и технологий; установление упрощенной системы порядка регистрации субъектов малого пред-ва, лицензирования их деятельности, сертификации их продукции, представления статистической и бухгалтерской отчетности; поддержка внешнеэкономической деятельности; организация подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров для малых предприятий и др.

16. Внутрифирменное предпринимательство: сущность, цели и качественные признаки

Внутрифирменное предпринимательство - самостоятельная творческая деятельность коллективов структурных подразделений или отдельных работников, направленная на получение дополнительной прибыли. Сущность - организация в крупных компаниях внутрифирменных подразделений для эффективного использования ресурсов и достижения высоких конечных результатов. Эта форма деятельности близка арендному подряду, внутреннему хозрасчету. Для успешного развития внутрифирменного предпринимательства необходимы следующие условия: свобода в распоряжении финансовыми и материально-техническими ресурсами; возможность проведения собственной кадровой политики; распоряжение частью прибыли, полученной от реализации проекта; принятие на себя части риска.

Главной целью является стимулирование и удовлетворение спроса общества на конкретные потребности в рамках существующей коммерческой организации. Цели внутрифирменного предпринимательства формируется в условиях внутренней среды коммерческой организации под воздействием внешней среды. Это может быть: потребность в получении денежных средств для устойчивого развития коммерческой организации; потребность в создании ресурсной базы для перспективного развития коммерческой организации; желание получить дополнительную прибыль. Конечная цель - получение большей прибыли путем выпуска и реализации конкурентоспособной продукции.

Признаки - относительная имущественная, организационная, экономическая и финансовая самостоятельность. Относительная имущественная самостоятельность обеспечивается путем закрепления за подразделениями части производственных фондов. Имущественная самостоятельность обеспечивает относительную организационную самостоятельность подразделений в сфере производства. Относительная экономическая самостоятельность м/б обеспечена путем введения внутрифирменных планово-расчетных цен за продукцию, работы и услуги, необходимых для осуществления взаиморасчетов между подразделениями. Относительная финансовая самостоятельность претворяется в жизнь путем организации системы финансовых расчетов на уровне организации. Необходимое условие рациональной организации внутрипроизводственных экономических отношений - создание внутрифирменной рыночной инфраструктуры (укрупненные структурные подразделения, созданные на базе основного, вспомогательного и обслуживающего производства). Важное условие - создание системы договорных отношений между фирмой и ее подразделениями и между подразделениями.

Особенно большой эффект в организации внутрифирменного предпринимательства дает интрапренерство, в основе которого лежит интеллектуальная деятельность энергичных, инициативных работников, направленная на осуществление важных инновационных проектов. Интрапренерство - это организация внутрифирменных рискованных предприятий или подразделений для реализации творческих замыслов, новаторских идей отдельных работников или группы. Суть его в том, что в организации создают условия для выдвижения новых предпринимательских идей, выделяют ресурсы для реализации творческих проектов, оказывают всестороннюю помощь интрапренерам. С социально-психологических позиций интрапренерство можно охарактеризовать как средство для реализации потребностей личности в самовыражении, независимости, улучшении материального положения. Цель интрапренерства - повышение эффективности базовой организации в результате более рационального использования производственных ресурсов, отходов основного производства, побочной продукции на основе роста деловой активности работников, быстрой реализации инновационных проектов. Основные задачи интрапренерства: полное и эффективное использование факторов производства, побочной продукции, естественных природных запасов и т. д.; получение дополнительных финансовых ресурсов для поддержки и развития базовой организации; создание условий для разработки и внедрения новых прогрессивных технологий сельскохозяйственного производства; расширение ассортимента и улучшение качества выпускаемой продукции, работ и услуг; закрепление квалифицированных работников, повышение их творческой и деловой активности; повышение уровня материального благосостояния персонала, престижности работы и др. Организационная основа: гибкая организационно-производственная структура фирмы; эффективная кадровая политика; система материального стимулирования, направленная на развитие творчества, разработку и внедрение идей; организационная культура, обеспечивающая соблюдение этических норм и правил поведения, создание условий для творческого труда.