Стратегии поведения в конфликтной ситуации

Стратегии поведения в конфликтных ситуациях (по К. Томасу и Р. Килменну): · соперничество (отстаивание своих интересов, сопровождающееся открытой борьбой за них; стремление к доминированию и, в конечном счете, к устранению одной из сторон); · сотрудничество (стремление к интегрированию интересов всех участников конфликта, направленное на поиск решения, удовлетворяющее интересы всех сторон); · компромисс (частичное удовлетворение собственных интересов в обмен на достижение частичных интересов другой стороны, то есть урегулирование разногласий путем взаимных уступок); · избегание (игнорирование, фактическое отрицание конфликта или стремление выйти из конфликтной ситуации, не решая её); · приспособление (уступки противоположной стороне в достижении её интересов, вплоть до их полного удовлетворения и отказа от своих интересов).

В зависимости от ситуации следует использовать разные стили:

· избегание, если: напряженность ситуации очень велика (например, нервы участников натянуты до предела), и вы ощущаете необходимость ослабления накала; исход дела для вас не очень важен, а есть множество других более неотложных и серьезных дел; ситуация настолько проста, а решение, которое нужно принять так тривиально, что вам жаль тратить на нее свое время; вы видите, что партнеры настроены враждебно и не хотят идти на уступки; вы хотите выиграть время для принятия более аргументированного решения или же для того, чтобы заручиться чьей-то поддержкой; ситуация слишком сложна, а у вас нет сейчас времени для того, чтобы её решить на нужном уровне или довести дело до конца; вы реально взвешиваете свои силы и приходите к выводу, что у других больше шансов эффективнее разрешить эту проблему; вы убеждены, что вскрытие и открытое обсуждение конфликта сейчас может только ухудшить ситуацию, поэтому решение проблемы следует отодвинуть хотя бы на какое-то время;

· соперничество, если: вы обладаете достаточным авторитетом и компетентностью для принятия решения, вам очевидно, что предлагаемое вами решение – наилучшее в данных условиях и при сложившихся обстоятельствах; необходимо быстро принять решение, и у вас достаточно власти для того, чтобы взять на себя ответственность за его результаты; вы чувствуете, что у вас нет иного выбора и вам нечего терять, что, кроме вас, никто этого не сделает; вы находитесь в критической ситуации, которая требует мгновенного реагирования, а окружающие не спешат взять ответственность на себя;

· приспособление, если: вас не волнует то, что происходит, вы вполне можете позволить обстоятельствам развертываться по их логике, а если от этого выигрывает кто-то другой, то вам лично все равно; вы хотите сберечь мир и добрые отношения с другими людьми и готовы «заплатить» за их сохранение отказом от собственных интересов; вы видите, что итог намного важнее для другого человека, чем для вас; вы понимаете, что для данного человека очень важно почувствовать уверенность в себе, что ваша уступка поможет ему обрести самоуважение или сохранить авторитет в глазах окружающих; вы видите, что у вас мало власти или шансов победить, поэтому лучше своевременно перейти на сторону более сильного или удачливого партнера, это обеспечит вам выигрыш в будущем за счет его благоволения или прямого покровительства;

· компромисс, если: обе стороны обладают одинаковой властью и имеют взаимоисключающие интересы равной интенсивности; вы хотите прийти к решению как можно быстрее потому, что у вас нет времени; в силу того, что данный путь дает возможность избежать дополнительных затрат сил и ресурсов; сегодняшний компромисс поможет направить силы и ресурсы на решение более важных или сулящих в будущем дополнительные преимущества вопросов; оказывается, что ваши претензии были завышенными, и теперь вы убедились, что вас вполне устраивает даже частичное решение проблемы; другие подходы к решению проблемы оказались неэффективными или грозят в будущем дополнительными осложнениями; вы предпочитаете получить хоть что-то, чем всё потерять;

· сотрудничество, если: решение проблемы жизненно важно для обеих сторон, никто не хочет полностью от него устраниться, поскольку это грозит отказом от базовых ценностей; у вас есть время поработать над возникшей проблемой, составить перспективные планы, обеспечить условия для полной нейтрализации фактов, порождающих данный и аналогичные конфликты; вы и другой человек осведомлены о проблеме и желаниях обеих сторон, уважаете друг друга и готовы к совместному обсуждению и поиску наиболее устраивающего вас решения.