Виды управленческих решений.
Общепринятыми критериями классификации управленческих решений выступают следующие:
· по содержанию решения— экономические, технические, социальные, организационные;
· по способу доведения решения— одноразовые (случайные) и повторяющиеся;
· по характеру целей— стратегические, тактические, оперативные;
· по широте охвата— общие (касающиеся всех сотрудников) и узкоспециализированные;
· по степени новизны— рутинные (традиционные), новаторские (творческие);
· по сложности— простые, сложные.
Важным элементом процесса управления являются люди, принимающие самые различные по своему значению решения. Высшие руководители организаций, в основном, принимают решения, связанные со стратегией развития, определяют цели, организуют аппарат управления, утверждают номенклатуру продукции и др. Менеджеры среднего и низового звена управления принимают решение по организации производственного процесса, набора и расстановки кадров и т. п.
Лица, принимающие решения, могут быть как отдельные менеджеры, так и группы работников, наделенных полномочиями для их принятия.
Индивидуальные управленческие решения,принимаемые одним лицом, носят более творческий характер, затрачивают меньше времени на разработку, так как не требуют их согласования на промежуточных этапах. Такой подход в принятии решении используется в основном для решения проблем, которые требуют затрачивать много времени на сбор и обработку необходимой информации. При индивидуальном решении возникает вероятность принятия неоптимальных решений ввиду меньшего количества рассматриваемых альтернативных вариантов.
Групповое принятие решенийхарактеризуется рядом преимуществ по сравнению с индивидуальным. Возрастает качество группового решения, так как предлагается большое количество альтернативных вариантов, уменьшается возможность ошибочных подходов принятия решений. Групповой подход повышает вовлеченность работников в процесс реализации решения усиливает мотивацию участников этой работы и психологически лучше воспринимается коллективом предприятия.
К недостаткам группового принятия решений относят:выработка решения требует значительных затрат времени для создания группы, подготовки материалов для обсуждения, ознакомления, обсуждения и согласования. Специалисты рекомендуют создавать группы не более семи работников.
Хотя в группе обычно отсутствует четкая ответственность за принятие окончательного решения, однако коллегиальность принятия не исключает персональной ответственности руководителя за него.
По степени формализации управленческие решения делятся:
1. Запрограммированные решения.
2. Незапрограммированные решения.
Рассматривая управленческие решения как мыслительный процесс, выделяют решения интуитивные; решения, основанные на суждениях, рациональные решения.
Интуитивные решения— это выбор, основанный только на ощущении того, что он правилен.
Решения, основанные на суждениях,представляют собой осмысленный выбор, подкрепленный знаниями и опытом.
Рациональное решениеобосновываются на объективных аналитических действиях, полной информации, описывающей проблемную ситуацию, возможные последствия вариантов решения. Такие решения могут обосновываться формализованными методами с использованием информационных технологий.
Дата добавления: 2016-06-24; просмотров: 531;