Факторы воздействия
Внутренние факторы:
• потребности установленной клиентской базы;
• тенденции в сфере продаж;
• профессиональный вклад работников;
• анализ эффективности работы магазина;
• разработка определенных предметов одежды Внешние факторы:
• модные тренды;
• внутренний и внешний рынок;
• конкуренция;
• средства информации, ограничения в квотах и возможностях ткани
Источник: Wickett, 1999.
Таблица 10,1 (окончание). Руководство по осуществлению разработки предмета одежды
На втором этапе происходит выбор цветовой гаммы, конструкции ткани и внешнего дизайна, а также определение направления в силуэте и стиле. Эта деятельность связана с видимыми элементами дизайна. Для их успешного сочетания в ходе разработки применяются принципы и навыки дизайна, а также знания о материале и процессе. На этом последнем этапе креативного процесса дизайна эскизы должны включать в себя завершенные силуэты и детали, такие как воротники и карманы, а на самой конечной стадии — внешние украшения, например складки или бахрому.
Рисунок 10.3 сделан на примере более полной модели, охватывающей весь процесс дизайна и разработки одежды. Фаза 1 охватывает креативный процесс дизайна одежды вплоть до разработки линии. Рисунок 10.3 включает различную исследовательскую информацию, которую можно извлечь из окружающей среды, и показывает, как с ее помощью можно объединить маркетинг, мерчандайзинг и процессы разработки продукта с целью последующего планирования линии.
На рисунке 10.4 отражена структура взаимодействия креативного отдела с другими подразделениями компании на корпоративном уровне, оказывающего влияние на все рыночное окружение в трех направлениях: креативном, технологическом и коммерческом. Как отмечает Нокс — автор приведенной схемы (Кnох, 1989), — существование двусторонних
Источник: May-Plumlee, 1998.
103. Планирование линии и исследовательская работа
взаимосвязей между этими направлениями воздействия является условием разработки продуктов, которые смогут удовлетворить будущие требования рынка.
Затем Нокс разбивает каждую из трех крупнейших сфер на виды деятельности, непосредственно связанные с работой дизайнера, и показывает (рис. 10.5), что креативная деятельность:
• характеризуется многогранной системой взаимосвязей;
• оказывает влияние на все аспекты стратегии компании.
Поскольку 80-90 % стоимости жизненного цикла продукта определяются на этапе подготовки производства, тщательное планирование способствует успешному — эффективному и целесообразному — дизайну товара (AICPA, 1998). Неэффективный дизайн изделия создает препятствия для улучшения качества продукции и задерживает ее выход на рынок. Неподходящий дизайн товара может привести к плохому качеству или появлению моделей, не пользующихся спросом. Отправной точкой для успешного дизайна товара является анализ рынка и тенденций.
Компаниям необходимо создать систему исследований, которая поможет предвосхитить демографические изменения и воздействия, оказываемые на образ жизни и ожидания целевого сегмента рынка. Такая система позволит им «провести анализ методом критического пути, в результате чего нужные события будут происходить
Источник: Кnох, 1989.
Рисунок 10.4. Взаимосвязи в процессе дизайна
в нужное время» (Robinson, 1987). Производители стараются установить более короткие циклы разработки товара, сорсинга, производства и поставки. Эта задача особенно трудновыполнима в швейной промышленности в связи с увеличением числа единиц складского хранения (ЕСХ), необходимостью постоянных перемен и работы по меньшей мере над тремя сезонами и несколькими линиями одновременно (Remaury, 1996). Разработка новых предметов одежды усложняется по причине низкого процента успеха и трудностей, связанных с сокращением продолжительности циклов. В настоящее время руководство акцентирует внимание на сокращении последнего фактора и повышении первого. На данном этапе снижение продолжительности цикла играет решающую роль в соблюдении установленных календарных сроков и позволяет избежать потери рыночной доли (ААМА, 1991).
Шах (Shah, 1987) полагает, что «согласованность действий», то есть выпуск новых моделей именно в тот момент, когда потребитель наиболее восприимчив и готов принять их дизайн, относится скорее к сфере исследования рынка и понимания потребителя, чем к скорости и.технологиям. И хотя сочетание всех трех элементов представляется действительно важным для достижения идеальной согласованности действий, мы полагаем, что основные усилия креативного отдела стоило бы направить на исследование рынка. Согласно общепринятому мнению, именно прогнозирование — решающий фактор в швейной промышленности и всех отраслях, связанных с индустрией моды. Макферсон (McPherson, 1987) утверждает, что планирование товарного ассортимента, которое переносит маркетинговые задачи в сферу разработки конкретных линий продукции, позволит избежать роста потенциальных убытков и быстро воспользоваться преимуществом, полученным в результате тенденций благоприятного объема продаж.
Источник: «Knox ,1989.
Рисунок 10.5. Креативность в швейной индустрии
МАРКЕТИНГ И ДИЗАЙН
Маркетинг представляет собой двухэтапный процесс, который состоит из определения потребностей рынка и их удовлетворения (Сагг, 1992). Для выполнения этих задач компании должны постоянно взаимодействовать с поставщиками, конкурентами, аналитиками в рамках данной отрасли, но в особенности — с потребителями, чтобы избежать «состояния шока в будущем» (Dammeyer, 1994). «Сегодня мы должны инвестировать в потребителей... Одних лишь количественных данных недостаточно: нам необходимо понять установки, интересы и предпочтения» (Robinson, 1987).
Определение потребностей рынка
Определение и понимание потребностей рынка — сложная задача, выполнение которой все еще необходимо доводить до совершенства. В настоящее время процесс покупок не приносит удовлетворения большинству потребителей. По данным ежегодного опроса потребителей, проведенного компанией Kurt Salmon Associates в 1996 году, 68 % покупателей одежды знают, что именно они ищут, в то время как поиск 49 % опрошенных оказывается безрезультативным (KSA, 1996). Они ожидают мгновенного удовлетворения своих потребностей, и это стало главной заботой ретейлеров. Отложив в сторону некоторые из видов своей деятельности, розничные предприятия увеличивают затраты на развитие систем, которые помогут лучше понимать потребителей, ориентироваться на них, а значит — повысить их ответную реакцию.
Ретейлеры переместили свое внимание с рентабельности инвестиций (ROI) на доход от потребителей (Tandem Corporation, 1997). Вместо того чтобы пытаться увеличить число разовых сделок, они хотят повысить ценность долгосрочных отношений с постоянным потребителем, поставляя множество действительно нужных товаров одному клиенту, а не один средний продукт — как можно большему числу покупателей. Основная идея подобных действий состоит в повышении уровня потребительской лояльности, возвращении старых потребителей и более точном определении новых.
Чтобы должным образом сфокусироваться на определенных группах целевых потребителей, компании разрабатывают методы сегментации рынка.
Ранее сегменты рынка определялись категорией товара и основными демографическими показателями целевого потребителя (такими как возраст, пол, уровень дохода и географическое положение). В современной ситуации, обусловленной жесткой конкуренцией, товары стали в большей степени специализированными и комплексными, что привело к увеличению числа определяемых сегментов рынка и стиранию границ между ними. Для работы с усложнившейся рыночной сегментацией в маркетинге появилось новое направление под названием «микромаркетинг», которое акцентирует внимание на изучении узких локальных рынков для более эффективного поиска целевых потребителей. Поскольку микромаркетинг основывается на многовариантной сегментации, он требует сбора многосторонней информации (которая может касаться и отдельных потребителей, и целых семей (Сагг, 1992)), включая подробные демографические сведения, а также данные о потребителях относительно их психографии, образа жизни и жизненных циклов семьи, деятельности, интересов, взглядов, покупок и профилей потребления, используемых средств информации и т. д. (Brown, 1997; Pitt, 1997).
Собранная в итоге подробная микроинформация используется для сегментирования и классифицирования целевых групп, планирования релевантного комплекса маркетинга, составления схемы потенциального использования товара и оказания помощи в индивидуальном подборе ассортимента. Фактически фокус управления смещается с товара на категорию (McCann,1997), известную также как «созвездие потребления» (Solomon, 1998). В расчет принимается не столько взаимосвязь внутри категории, сколько взаимодействие между категориями товаров с целью создания покупательского стимула и рекламной продукции на уровне магазина. Эти знания особенно важны при разработке различных линий одежды и аксессуаров, которые могут сформировать комплексные покупки.
Электронная торговля через Интернет позволит производителям напрямую общаться с потребителями и поставлять им товары без посредников, проверяя и анализируя информацию, которую каждый покупатель самостоятельно находит во Всемирной паутине. Микромаркетинг будет доступен на индивидуальной основе, и эта следующая стадия называется «маркетинг отношений» (Brown, 1997). Таким образом, Интернет внесет существенный вклад в сбор данных о потребителях, дополнив уже полученную информацию, — благодаря кассовым терминалам и маркетинговым средствам, таким как программы для постоянного клиента.
Отклик на рыночный спрос
Поскольку потребности рынка определены и поняты, на установленные требования потребителей можно реагировать с помощью комплекса элементов маркетинга, традиционные факторы которого известны как 4P(Kotler, 1994): товар, цена, продвижение товара и место. В центре (рис. 10.6) находится целевой потребитель, а сам комплекс позволяет объединить все стадии цикла маркетинговой стратегии, начиная с этапов анализа и планирования и заканчивая реализацией и контролем. Продукт охватывает все товары и услуги, которые компания предлагает на целевом рынке. Цена означает сумму, которая будет заплачена за товар. Место — это пункт реализации товара. «Продвижение подразумевает все усилия компании по идентификации и повышению спроса на продукцию определенных брендов и дизайнерские товары либо действия, направленные на поощрение процесса совершения покупок у определенных ретейлеров» (Jarnow, 1996).
Некоторые авторы дали разные определения комплексу маркетинга, в которые, тем не менее, всегда включали понятия товара, цены, места и продвижения и наряду с тем выделяли дизайн в качестве самостоятельной категории (Rigamonti, 1987; Robinson, 1987; Carr, 1992; Jarnow, 1996).
Микро- и макросреда
Маркетинговая среда подразумевает все возможности и угрозы, влияющие на способность компании добиваться выполнения «задач по развитию и сохранению успешных деловых отношений с целевыми потребителями» (Jarnow, 1996). Чтобы выжить, компании «должны захотеть измениться», и эти изменения должны основываться на знании трех основных категорий, каковыми являются потребитель, рынок, общество: знание поможет истолковать статистические данные, собранные в результате исследования рынка.
Источник:Kotler,1994.
Рисунок 10.6. Факторы, влияющие на маркетинговую стратегию
На рисунке 10.6 во внутреннем ромбе и внешнем квадрате схематично показаны два типа среды. Микросреда располагается ближе всех к компании и влияет на «ее способность обслуживать целевой рынок». В нее входят маркетинговые каналы, поставщики, конкуренты и общественность, например «финансовые круги, средства информации и широкая публика». К макросреде относится более широкое социальное окружение, в котором работает компания. Несмотря на существование сверхсреды, воздействующей на людей по всему миру, обратите внимание на следующий важный нюанс: среда, на которую ссылаются в данном случае, может меняться в зависимости от географического положения. Крайне важно отслеживать изменения, происходящие в соответствующей среде, особенно если, например, компания разрабатывает дизайн линии своей продукции в Нью-Йорке, необходимую для ее разработки информацию получает из различных зарубежных стран, а продает конечные продукты на мировом рынке.
Маркетинг модных товаров — это не обособленный процесс (Rogers, 1983). Существуют социально-экономические тенденции, которые требуют объяснения. Социальные, политические, экологические, технологические и даже правовые события взаимосвязаны с индустрией моды страны и определяют «как явно, так и подсознательно», что будет покупаться и продаваться. Прогнозирование основано на наблюдении и анализе всех факторов, их потенциальном взаимодействии и взаимосвязи, что позволяет определить, какое влияние они могут оказать на поведение потребителя и на моду в будущем (Robinson, 1987). В следующем разделе будет показано, каким образом факторы воздействия среды во взаимосвязи с желаниями потребителя, циклами моды, имиджем бренда и стилем влияют на дизайн новых товаров.
Дата добавления: 2016-06-24; просмотров: 594;