Информационные стратегии российской прессы в интернете.

Вследствие революционных, драматически важных технологических перемен, которые оказали комплексное влияние на то, как новость производится, как она транслируется, на каком носителе и КАК потребляется. Изменилась психология и физиология потребления новостей. Изменился также принцип монетизации масс-медиа. Бизнес СМИ также базируется на умении эффективно достичь конкретного потребителя.

Аудитория перестала быть абстрактной. Технологии позволяют видеть пользователя не как одинаковую пиксельную точку, а – личность. Пользователь теперь понятен, предсказуем, хорошо анализируем. Именно он становится в центр деятельности редакции.

Персонализация информации как тренд продвижения

Персонализация информации предполагает сбор информации, автоматический анализ поведения и сфер интереса пользователя, на основании которых прогнозируется круг тем, наиболее близких конкретному потребителю.

На основании этих выводов может строится персональная выдача, например, рекламных объявлений или заголовков новостных материалов.

Главные интересанты - компании, имеющие возможность обрабатывать большие массивы данных о поведении пользователей

Главный заказчик– индустрия рекламы и продвижения услуг и товаров.

Не информирование, а коммуникация

потребление стало интерактивным: пользователю важно находиться в коммуникационном взаимодействии с источником, моментально проявлять реакцию и отношение к контенту.

Пользователю мало узнавать – важно поучаствовать в цепочке реакций и эмоциональном обмене с редакцией и другими пользователями. Он воспринимает институированные медиа скорее как фильтр информации или точку верификации, чем феномен сообщения информации или первоисточник. Воспринимает СМИ как компетенцию для объяснения информации, рекомендаций и ориентирования

Перестройка редакции из традиционной в конвергентную не проходит гладко и одинаково, зависит от многих социальных и физических факторов, но, как правило, предполагает:

· изменение ролей для части сотрудников, появление новых специальностей (продюсер, режиссер текста, редактор инфографики, редактор мультимедийной статьи и так далее);

· изменение цикла производства материалов и публикации (стремление к синхронизации события и сообщения о нем.

· Планирование истории сразу в нескольких форматах, подгонка циклов производства разных «инфомолекул»);

· изменение принципов планирования и продвижения материалов;

· приобретение и развитие новых навыков для корреспондентов и редакторов (работа с аудио-, видео- и фототехникой, умение собирать материал для инфографики, освоение новых жанров, таких как аудиослайд-шоу, мультимедиарепортаж и другие);

· переход (или стремление перейти) в модель вещания 24/7, изменение редакционного цикла и дедлайнов;

· производство как «инфомолекул» (фото, видео, аудио, инфографики, текстовых и других сообщений), так и собранныхмультимедиаисторий для различных платформ (традиционных носителей, сайта, мобильного телефона, инфоэкрана и прочего);

· кросс-продвижение и конвергенция вне Интернета (например, мобильный теггинг, позволяющий с помощью телефона «снять» с бумажного носителя код видеоиллюстрации; или плееры с видеоэлементом, встроенные в страницу журнала);

· использование новых источников мультимедийной информации в том числе и пользовательского контента;

· внедрение новых бизнес-моделей, сервисов и услуг, форматов прямой рекламы;

· развитие большой линейки интерактивных сервисов;

· изменение топографии: одно-, двухэтажные ньюзрумы, часто с круглым столом в центре, который является общим деском для представителей разных отделов и местом для оперативных планерок.