Риск и неопределенность

Процессы принятия решений в управлении проектами происходят, как правило, в условиях наличия той или иной меры неопределенности, определяемой следующими факторами:

- неполным знанием всех параметров, обстоятельств, ситуации для выбора оптимального решения, а также невозможностью адекватного и точного учета всей даже доступной информации и наличием вероятностных характеристик поведения среды;

- наличием фактора случайности, т.е. реализации факторов, которые невозможно предусмотреть и спрогнозировать даже в вероятностной реализации;

- наличием субъективных факторов противодействия, когда принятие решения идет в ситуации игры партнеров с противоположными или не совпадающими интересами.

Таким образом, реализация проекта идет в условиях неопределенности и рисков и эти две категории взаимосвязаны.

Неопределенность– это полнота или неточность информации об условиях реализации проекта, в том числе связанных с ними затратах и результатах.

Риск – это потенциальная, численно измеримая возможность неблагоприятных ситуаций и связанных с ними последствий в виде потерь, ущерба, убытков.

Риск представляет собой событие, которое может произойти в условиях неопределенности с некоторой вероятностью, при этом возможно три экономических результата (оцениваемых в экономических, чаще всего финансовых показателях):

- отрицательный, т.е. ущерб, убыток, проигрыш;

- положительный, т.е. выгода, прибыль, выигрыш;

- нулевой, т.е. ни ущерба, ни выгоды.

Природа неопределенности, рисков и потерь при реализации проектов связана в первую очередь с возможностью понесения финансовых потерь вследствие прогнозного, вероятностного характера будущих денежных потоков и реализации вероятностных аспектов проекта и его многочисленных участников, ресурсов, внешних и внутренних обстоятельств.

Таким образом, имеется четкая взаимосвязь основных категорий, представленная на рисунке 10.

Рисунок 10 – Взаимосвязь категорий: неопределенность -риски-потери

Контрольные вопросы

1 Что подлежит планированию в проекте?

2 Назовите общие принципы планирования

3 Что является основанием для деления процессов планирования на основные и вспомогательные?

4 Из каких стадий состоит процесс планирования предметной области

5 Зачем в проекте планируют время?

6 Как организуется контроль качества в управлении проектами?

7 Зачем сертифицируют продукцию проекта?

8 В чем разница упрощенного способа закупки от конкурсов?

9 Требования, предъявляемые к тендерной документации

10 Чем неопределенность отличается от риска?

Тест

1. Основными участниками торгов являются:

а) заказчик; б) организатор торгов; в) органы власти; г) исполнитель; д) тендерный комитет; е)претендент; ж) оферент; з) поставщик.

2.Торги проводятся после подписания контракта:

а) да; б) нет.

6. Лицо, сделавшее предложение о заключении договора:

а) оферент; б) акцептант.

3. Основные процессы планирования повторяются несколько раз в течение всего проекта:

а) да; б) нет.

4. К основным процессам планирования относятся:

а) определение работ; б) планирование качества; в) планирование ресурсов; г) подбор кадров;

д) разработка расписания.

5. Совокупность стоимостей ресурсов проекта, стоимости времени выполнения работ проекта называется:

а) стоимость проекта; б) смета проекта; в) бюджет доходов и расходов.

6. Неопределенность – это неполнота или неточность информации об условиях реализации проекта.

а) да; б) нет.

7. Целостная совокупность характеристик объекта, относящихся к его способности

удовлетворить установленные или предполагаемые потребности, называется:

а) свойства; б) качество; в) сорт.

8. По предмету контракта выделяют:

а) фиксированный контракт; б) контракт на поставку; в) контракт с наценкой; г) контракт на подряд.