Відносний рівень "оптимальності" стратегії організації.

Порівняння відповідності діючої стратегії з оптимальною здійснюють за таким алгоритмом:

— визначають чинники, які принесуть успіх у найближчі п'ять-сім років у конкретній СЗГ. До них належать: політика зростання; продуктова диференціація (продуктова ніша), яка визначає особливості продукції організації; ринкова диференціація (ринкова ніша), яка зумовлює особливості положення організації на ринку;

— формують декілька стратегічних альтернатив ( , , ) і вибирають ту з них, яка має найбільше спільного з діючою стратегією організації . Її вважають оптимальною для майбутнього розвитку;

— порівнюють чинники "оптимальної" стратегії з відповідними чинниками діючої стратегії , щоб визначити рівень "оптимальності" діючої стратегії у балах (за шкалою від 0 до 1). Отримане співвідношення називають стратегічним нормативом.

Результати розрахунків записують у табл. 5.

Таблиця 5. Визначення ефективності стратегії організації

Чинники успіху в майбутньому	Діюча стратегія	Нові стратегічні альтернативи	Рівень "оптимальності" діючої стратегії
Політика зростання
Ринкова диференціація
Продуктова диференціація
Загальний рівень стратегії